變革管理其它上課時間：

企業(yè)董事會成員、總經理、總監(jiān)、部門經理

課程背景：

變革不可避免，當組織成長遲緩，內部不良問題產生，愈來愈無法應對經營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化進行必要的調整與改善管理，以確保企業(yè)順利轉型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。
企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。如何讓各級領導者及全體員工都能夠準確把握變革的意義，積極配合甚至驅動變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問題。
本課程將為所有學員厘清變革管理的基本概念、結合當下熱點案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時運用一整套變革管理的最佳實踐來幫助學員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實施計劃。以更有效地幫助領導者應對企業(yè)即將展開的或正在展開的一系列重大變革。
課程大綱：
1.變革管理基礎
* 變革管理的定義
* 變革管理的重要性
* 變革管理的類別
2.為什么變革不可避免
* 客戶需求的改變
* 新技術的推動
* 市場競爭格局的變化
* 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調整
* 企業(yè)人員結構的變化
3.組織機構變革的不同形態(tài)
* 集中模式的優(yōu)勢和不足
* 自主模式的優(yōu)勢和不足
4.如何進行組織調整
* 確定變革路徑圖
* 發(fā)起變革
* 激活變革杠桿
* 鞏固變革成果
5.確定變革路徑圖
* 了解變革流程
* 明確目標
* 預計變革影響
* 識別參與者的相互作用
* 確定戰(zhàn)略
6.發(fā)起變革
* 給變革賦予意義
* 讓關鍵人員參與進來
7.激活變革杠桿
* 信息/交流
* 參與/動員
* 技能提升
8.鞏固變革效果
* 認可變革付出
* 分享正確做法
* 決定做出改進