內(nèi)訓(xùn)課題：掌控全局之終端營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、商品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、品牌零售商、總代理、加盟商老板

課程大綱:

掌控全局：終端營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析　　
講師：趙棟梁　　
課時(shí)：2天（共12個(gè)小時(shí)）　　
　　
前言：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理正承擔(dān)越來(lái)越多的職責(zé)　　
一、零售導(dǎo)向時(shí)代---重新定義你的門(mén)店管理　　
1、現(xiàn)金在哪里 　　
2、庫(kù)存在哪里 　　
3、利潤(rùn)在哪里 　　
二、渠道結(jié)構(gòu)梳理---實(shí)用性的門(mén)店分級(jí)管理　　
1、渠道結(jié)構(gòu)重心梳理　　
2、渠道中心市場(chǎng)梳理　　
三、門(mén)店運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)采集　　
1、門(mén)店運(yùn)營(yíng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)　　
2、門(mén)店運(yùn)營(yíng)效益監(jiān)控　　
3、門(mén)店效益等級(jí)評(píng)定　　
四、步步為贏---門(mén)店銷(xiāo)售預(yù)測(cè)　　
1、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵指標(biāo)　　
2、消費(fèi)者需求分析方法　　
五、庫(kù)存控制與利潤(rùn)分析---門(mén)店周轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)　　
1、高效門(mén)店調(diào)撥管理　　
2、門(mén)店月度獲利控制　　
3、建立一張門(mén)店投資回報(bào)分析表　　
結(jié)詞：要學(xué)會(huì)對(duì)每個(gè)門(mén)店的員工/銷(xiāo)售/產(chǎn)品/利潤(rùn)要進(jìn)行全面控制　　

培訓(xùn)師介紹：

  鼎盛永道首席顧問(wèn)
服裝界資深商品運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家顧問(wèn)
服飾行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
服飾企業(yè)精細(xì)化零售管理專(zhuān)家
中國(guó)服裝品牌網(wǎng)專(zhuān)欄作家
神州鞋世界雜志特約撰稿人
趙棟梁先生對(duì)服飾企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)物流信息化建設(shè)、終端零售管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》成功轉(zhuǎn)化并提出了《服飾企業(yè)季度項(xiàng)目管理》理論，本套理論的五個(gè)組成部分《季度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃管理模式》《商品十四個(gè)節(jié)點(diǎn)管理模式》《歸零管理模式》《銷(xiāo)售進(jìn)度管理模式》《商品KPI指標(biāo)管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識(shí)體系和操作指引。
在企業(yè)顧問(wèn)項(xiàng)目服務(wù)中，趙棟梁顧問(wèn)帶領(lǐng)顧問(wèn)小組應(yīng)用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)中心建立、營(yíng)銷(xiāo)管理流程專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、關(guān)鍵崗位績(jī)效考核等零售管理難題。
曾經(jīng)服務(wù)的部分服飾品牌：
粉紅瑪麗、玖姿、馬天奴、瑪絲菲爾、蕾朵、EIN、雅瑩、詩(shī)篇、江南布衣、萊芙艾迪兒、朗姿、聲雨竹、鉑璽、佳人苑、
愛(ài)登堡、柒牌、澳倫多蘭、富哥、威可多、百斯盾
特步、喬丹、天倫天、紅豆居家、曼妮芬