如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（兩天課） 其它上課時間：

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如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

課程大綱:

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（兩天課）
張錫民 教授
（張教授電話，）
引子：某集團(tuán)的氣氛為什么不一樣
第一章 正確認(rèn)識企業(yè)文化
一.企業(yè)文化的概念
二.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)物質(zhì)文化
1.企業(yè)環(huán)境
2.企業(yè)器物
3.企業(yè)標(biāo)識
（二）企業(yè)行為文化
1．企業(yè)人關(guān)鍵行為
2．企業(yè)目標(biāo)
3．企業(yè)制度
4．企業(yè)民主
5．企業(yè)文化活動
6．企業(yè)人際關(guān)系
（三）企業(yè)精神文化
1．企業(yè)哲學(xué)
2．企業(yè)價值觀
3．企業(yè)精神
4.企業(yè)道德
三.現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)文化的要求
四.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的總體框架
1.內(nèi)容體系；
2.組織體系；
3.方法體系；
4.評價體系；
第二章 企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計
一.原有企業(yè)文化主要優(yōu)點的繼承
二.原有企業(yè)文化的主要缺點的克服
三.系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)文化
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)容體系設(shè)計
1.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)（或稱企業(yè)宗旨）
2.企業(yè)價值觀
3.企業(yè)精神
4.企業(yè)訓(xùn)詞
5.四環(huán)經(jīng)營管理六大原則
6.四環(huán)員工管理七層次:
7.企業(yè)品牌形象
第三章 企業(yè)文化的具體實施方法
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的具體實施方法
一.總體組織方法
二.單項活動的組織開展方法
三.推進(jìn)總體策劃
四.企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要求
五.企業(yè)文化的貫徹落實要求
六.企業(yè)文化講師的配備及培養(yǎng)要求
七.企業(yè)文化的政績要求
八.企業(yè)文化建設(shè)活動類型要求
九.本年度公司級企業(yè)文化具體活動設(shè)計
第四章 著名企業(yè)企業(yè)文化案例分析
一.科龍企業(yè)文化的塑造
二.中國最有魅力的五大企業(yè)文化
三.走進(jìn)聯(lián)想看文化
四.企業(yè)文化：正泰發(fā)展的活水之源
五.康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要
六.惠普之光：從陳翼良看惠普文化的魅力
七.西安楊森：文化是魂
八.源遠(yuǎn)流長的古井文化
九.三洋的企業(yè)生命論
十.通用電氣的“情感管理”
十一.柯達(dá)的建議制度與科學(xué)管理