培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
經(jīng)理
課程收益:
如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
課程大綱:
如何進(jìn)行
企業(yè)文化建設(shè)（兩天課）
張錫民 教授
（張教授電話，）
引子：某集團(tuán)的氣氛為什么不一樣
第一章 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
一.企業(yè)文化的概念
二.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)物質(zhì)文化
1.企業(yè)環(huán)境
2.企業(yè)器物
3.企業(yè)標(biāo)識(shí)
（二）企業(yè)行為文化
1．企業(yè)人關(guān)鍵行為
2．企業(yè)目標(biāo)
3．企業(yè)制度
4．企業(yè)民主
5．企業(yè)文化活動(dòng)
6．企業(yè)人際關(guān)系
（三）企業(yè)精神文化
1．企業(yè)哲學(xué)
2．企業(yè)價(jià)值觀
3．企業(yè)精神
4.企業(yè)道德
三.現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)文化的要求
四.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的總體框架
1.內(nèi)容體系；
2.組織體系；
3.方法體系；
4.評(píng)價(jià)體系；
第二章 企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計(jì)
一.原有企業(yè)文化主要優(yōu)點(diǎn)的繼承
二.原有企業(yè)文化的主要缺點(diǎn)的克服
三.系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)文化
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)容體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（或稱企業(yè)宗旨）
2.企業(yè)價(jià)值觀
3.企業(yè)精神
4.企業(yè)訓(xùn)詞
5.四環(huán)經(jīng)營(yíng)管理六大原則
6.四環(huán)員工管理七層次:
7.企業(yè)品牌形象
第三章 企業(yè)文化的具體實(shí)施方法
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的具體實(shí)施方法
一.總體組織方法
二.單項(xiàng)活動(dòng)的組織開(kāi)展方法
三.推進(jìn)總體策劃
四.企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要求
五.企業(yè)文化的貫徹落實(shí)要求
六.企業(yè)文化講師的配備及培養(yǎng)要求
七.企業(yè)文化的政績(jī)要求
八.企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)類型要求
九.本年度公司級(jí)企業(yè)文化具體活動(dòng)設(shè)計(jì)
第四章 著名企業(yè)企業(yè)文化案例分析
一.科龍企業(yè)文化的塑造
二.中國(guó)最有魅力的五大企業(yè)文化
三.走進(jìn)聯(lián)想看文化
四.企業(yè)文化：正泰發(fā)展的活水之源
五.康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要
六.惠普之光：從陳翼良看惠普文化的魅力
七.西安楊森：文化是魂
八.源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的古井文化
九.三洋的企業(yè)生命論
十.通用電氣的“情感管理”
十一.柯達(dá)的建議制度與科學(xué)管理