組織變革與人員整合其它上課時(shí)間：

面臨組織變革的企業(yè)管理者/參與組織變革過程的人力資源管理者/咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問

參加對(duì)象*　面臨組織變革的企業(yè)管理者
*　參與組織變革過程的人力資源管理者
*　咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問
課程意義：
目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革，如：兼并收購(gòu)，業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對(duì)員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整、人員異動(dòng)和裁員等，由此而生的是對(duì)狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對(duì)人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構(gòu)，流程及文化等方面對(duì)員工進(jìn)行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。

課程大綱：

：
1. 理解組織變革所引發(fā)的問題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力
* 組織變革所引發(fā)的人員問題
　- 為什么50%以上的并購(gòu)會(huì)失敗
　- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
　- 組織設(shè)置
　- 人員管理
　- 法規(guī)遵守
　- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關(guān)鍵人才的留用
* 裁員的處理和風(fēng)險(xiǎn)防范
3. 流程架構(gòu)的整合
* 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
　- 人員與崗位的匹配
　- 職位和職責(zé)的明確
* 薪酬體系的重組
　- 確立薪資架構(gòu)　　　　　　
　- 激勵(lì)及福利項(xiàng)目的整合
4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)
*　企業(yè)文化整合的四個(gè)層面
　- 信仰，價(jià)值觀和態(tài)度
　- 職業(yè)道德及準(zhǔn)則
　- 行為模式
　- 文化符號(hào)
5. 重視溝通，促進(jìn)整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施