中高層管理-授權(quán)的藝術(shù)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

一、授權(quán)
什么是授權(quán)
為什么要授權(quán)
案例分析：充分授權(quán)：聯(lián)合利華
討論：略
小結(jié)：授權(quán)不是什么，為什么不授權(quán)，授權(quán)的好處
二、授權(quán)的障礙
授權(quán)障礙的體現(xiàn)
克服障礙的心靈雞湯
能有效授權(quán)的人
案例分析：通用食品公司
討論：略
小結(jié)：工作教導(dǎo)技巧
三、如何進(jìn)行有效授權(quán)
選擇任務(wù)
保留任務(wù)
規(guī)劃授權(quán)
考慮角色
認(rèn)清責(zé)任
選賢任能
撰寫說明
求同存異
交代任務(wù)
案例分析：組織為授權(quán)而建――專訪世界電力巨頭AES公司董事長(zhǎng)羅杰 桑特和首席執(zhí)行官丹尼斯 巴克
討論：略
小結(jié)：有 效 授 權(quán) 十 絕 技
四、如何監(jiān)控工作進(jìn)度
施加控制
減少風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化角色
提供支持
維持界限
提供反饋
論功行賞
分析困難
案例分析：諸 葛 亮 不 是 個(gè) 好 領(lǐng) 導(dǎo)
討論：略
小結(jié)：授權(quán)督導(dǎo)技巧
五、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)
發(fā)展人選
指派代理
發(fā)展自己
討論：略
六、總結(jié)
授權(quán)于下級(jí)
什么時(shí)候授權(quán)
可以授權(quán)的內(nèi)容
授權(quán)前應(yīng)有的心態(tài)
授權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問題
授權(quán)后的跟蹤管理