房地產企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新與關鍵點管理其它上課時間：

房地產總裁、總經理、項目經理、工程經理等

【焦點問題】房地產企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。 這是開發(fā)商企業(yè)運作必須具備的視野與能力。
幫助你掌握房地產開發(fā)運作系統(tǒng)總成的一級子系統(tǒng)、二級子系統(tǒng)、三級關鍵點
解析房地產開發(fā)運作系統(tǒng)常見問題【內容提要】團隊執(zhí)行力低下， 項目不能取得預期 價值鏈管理房地產項目開發(fā)的六大價值增值點構成項目的價值鏈，每個點都要為項目增值。成本估算方法 土地的投資價值客戶滿意度提升計劃供應鏈管理 招投標管理：招投標管理流程 工程采購招投標 甲供材設采購招投標
3．外包業(yè)務任務書：項目策劃任務書 設計委托任務書
工程管理指導書 營銷策劃任務書
4．外包合同：設計類合同 工程類合同 營銷類合同
5．外包成果評審：各類外包評審的流程 各類外包評審的標準 各類外包成果的驗收【專家背景】管理學碩士學位后，在首都師范大學獲得副教授職稱。期間編著和翻譯了《八十年代的社會心理學》、《再創(chuàng)公司》、《現代管理學》、《廣告心理學》、《創(chuàng)造力叢書》、《走向客戶的6 W 》和《房地產客戶關系的管理》等著作。股份有限公司供職。在萬科供職十年期間，參與并主管過集團人力資源管理、集團管理架構的調整、現代企業(yè)制度的建設、集團主要業(yè)務的整合、培訓體系的建立、地產業(yè)務計劃管理、項目策劃和營銷策劃、工程管理、成本與質量管理、客戶關系管理等。管理咨詢公司合伙人，在清華大學、北京大學、浙江大學、人民大學、上海交大、武漢大學、廈門大學、山東大學等高校擔任客座教授。
2003年5月后，先后培訓及咨詢過百余家房地產開發(fā)企業(yè)（包括大型央企、標桿企業(yè)和中小民營企業(yè)），有僅萬名業(yè)內人士接受過培訓。主要從事開發(fā)商企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新和流程再造方面的管理咨詢，項目開發(fā)顧問，項目策劃及骨干人員培養(yǎng)等工作。