總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)及品牌、營(yíng)銷相關(guān)主管層以上

課程背景

上世紀(jì)九十年代后期到本世紀(jì)初，出現(xiàn)了以倒金字塔式的服務(wù)取代傳統(tǒng)正金塔管理的運(yùn)營(yíng)理的趨勢(shì)。
這種服務(wù)至上的理念在互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展中不斷的優(yōu)化，不僅使以德魯克為代表的傳統(tǒng)管理理念面臨淘汰，同時(shí)催生了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維。一些對(duì)時(shí)代有著高度敏感的優(yōu)秀企業(yè)紛紛啟動(dòng)了變革，并獲得了豐碩的成果。例如海爾、步步高、小米等等。
隨著時(shí)代發(fā)展，尤其是商業(yè)本位思想的變革，以及社會(huì)文明的升級(jí)，以服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)理念再次發(fā)生了變革：市場(chǎng)需要的是可以滿足更趨個(gè)性、并為能用戶創(chuàng)造更完美商業(yè)體驗(yàn)的賦能型企業(yè)。
因?yàn)樯鐣?huì)變了，因?yàn)槭袌?chǎng)變了，因?yàn)槿俗兞�。所以企業(yè)必需要進(jìn)行變革，這種變革不是選擇題，而是必答題。因?yàn)槿绻�仍�?jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，就是與時(shí)代為敵。

課程目標(biāo)

● 大：大勢(shì)所趨，讓參訓(xùn)者了解并掌握時(shí)代發(fā)展催生的全新商業(yè)思想！
● 道：大道無(wú)相，讓全新的商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為偉大商業(yè)成就的關(guān)鍵策略！
● 至：直指核心，讓受訓(xùn)者掌握商業(yè)策略轉(zhuǎn)化成行為的奧秘！
● 簡(jiǎn)：化繁為簡(jiǎn)，一切為了受訓(xùn)者能夠擁有更偉大的商業(yè)回報(bào)！

課程大綱

第一講：時(shí)代的管理
一、時(shí)代的發(fā)展與變革
二、人心與人性的變革
三、商業(yè)本位主義的變革
四、管理學(xué)的發(fā)展與變革
第二講：企業(yè)到底需要什么樣的管理
一、管理的顯與隱
二、顯用戶隱自我
三、正向動(dòng)力的顯現(xiàn)：于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷
四、時(shí)代需要生態(tài)賦能管理
第三講：組織變革
一、以終點(diǎn)決定起點(diǎn)
二、以最高標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)
三、從部門到平臺(tái)的升維；
四、用戶思維下的鏈?zhǔn)降介]環(huán)
第四講：建立運(yùn)營(yíng)儀表盤
一、運(yùn)營(yíng)儀表盤展現(xiàn)的10大關(guān)鍵問(wèn)題
二、運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大準(zhǔn)則
三、運(yùn)營(yíng)儀表盤的關(guān)鍵
四、管理假設(shè)
五、相關(guān)因素分析
六、建立機(jī)制、鏈?zhǔn)秸��?br /> 第四講：創(chuàng)新賦能
一、創(chuàng)新準(zhǔn)則
二、PDCA的賦能閉環(huán)
三、創(chuàng)新的日常行為管理
四、讓創(chuàng)新成為本能