【焦點(diǎn)問題】房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。 這是開發(fā)商企業(yè)運(yùn)作必須具備的視野與能力。
幫助你掌握房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)總成的一級(jí)子系統(tǒng)、二級(jí)子系統(tǒng)、三級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)
解析房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)常見問題【內(nèi)容提要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下， 項(xiàng)目不能取得預(yù)期 價(jià)值鏈管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的六大價(jià)值增值點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目的價(jià)值鏈，每個(gè)點(diǎn)都要為項(xiàng)目增值。成本估算方法 土地的投資價(jià)值客戶滿意度提升計(jì)劃供應(yīng)鏈管理 招投標(biāo)管理：招投標(biāo)管理流程 工程采購(gòu)招投標(biāo) 甲供材設(shè)采購(gòu)招投標(biāo)
3．外包業(yè)務(wù)任務(wù)書：項(xiàng)目策劃任務(wù)書 設(shè)計(jì)委托任務(wù)書
工程管理指導(dǎo)書 營(yíng)銷策劃任務(wù)書
4．外包合同：設(shè)計(jì)類合同 工程類合同 營(yíng)銷類合同
5．外包成果評(píng)審：各類外包評(píng)審的流程 各類外包評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn) 各類外包成果的驗(yàn)收【專家背景】管理學(xué)碩士學(xué)位后，在首都師范大學(xué)獲得副教授職稱。期間編著和翻譯了《八十年代的社會(huì)心理學(xué)》、《再創(chuàng)公司》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《廣告心理學(xué)》、《創(chuàng)造力叢書》、《走向客戶的6 W 》和《房地產(chǎn)客戶關(guān)系的管理》等著作。股份有限公司供職。在萬(wàn)科供職十年期間，參與并主管過集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)管理架構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的整合、培訓(xùn)體系的建立、地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理、項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷策劃、工程管理、成本與質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理等。管理咨詢公司合伙人，在清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)等高校擔(dān)任客座教授。
2003年5月后，先后培訓(xùn)及咨詢過百余家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（包括大型央企、標(biāo)桿企業(yè)和中小民營(yíng)企業(yè)），有僅萬(wàn)名業(yè)內(nèi)人士接受過培訓(xùn)。主要從事開發(fā)商企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新和流程再造方面的管理咨詢，項(xiàng)目開發(fā)顧問，項(xiàng)目策劃及骨干人員培養(yǎng)等工作。
房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理等