SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理其它上課時(shí)間：

SQE、采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。

SQE、采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。 新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則與方法；
按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問(wèn)題）；
具體理解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過(guò)供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案
采用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐。。模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
u 供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
u 質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
u 系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑
u 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)

模塊二：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
u 產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
u 開(kāi)發(fā)工程師的能力
u ISO對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)
u 新供貨商的前期開(kāi)發(fā)

模塊三：供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問(wèn)題的系統(tǒng)化解決方案
u 分級(jí)管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評(píng)價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證管理
u 供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開(kāi)發(fā)評(píng)估
1、 質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
2、基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
3、 前期的過(guò)程審核評(píng)估
4、 如何確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
u 進(jìn)料質(zhì)量管理、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇
u 供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量
u 供貨商的質(zhì)量成本管理
u 質(zhì)量改進(jìn)解決問(wèn)題的工具
u 建立雙贏的戰(zhàn)略

模塊五：供應(yīng)商審核及技巧
u 審核的前期策劃，讓你決勝一籌
u 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用
u 供應(yīng)商審核技巧
u 如何驗(yàn)證 如何確認(rèn)改善效果
u 審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項(xiàng)
u 如何成為一個(gè)從合格到優(yōu)秀的二方審核員
模塊六：案例分析、審核中的關(guān)注點(diǎn)與案例討論