攻克執(zhí)行力難關(guān)——打造高效執(zhí)行體系高級(jí)研修班其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱：

【

課程大綱：

】
模 塊

模塊一：
執(zhí)行力的重要性
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問
3. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
4. 執(zhí)行力文化為我們的企業(yè)帶來了什么

模塊二：
管理者決定團(tuán)隊(duì)文化的強(qiáng)弱
1. 為什么執(zhí)行難：領(lǐng)導(dǎo)者常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
2. 執(zhí)行型管理者要做的事
2.1 了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工
2.2 建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是
2.3 為你的企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序
2.4 論功行賞－建立你的完善的激勵(lì)機(jī)制
2.5 建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化

模塊三：
執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1. 執(zhí)行力文化和企業(yè)文化
2. 信念和激情讓你的文化像野火般燃燒
3. 管理者－團(tuán)隊(duì)的首席文化官
4. 溝通機(jī)制的建立
5. 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力語言

模塊四：
組織企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1. 有執(zhí)行力的人——執(zhí)行力的首要保證
2. 選擇你的隊(duì)員
3. 有執(zhí)行力的人的特性
3.1 自動(dòng)自發(fā)
3.2 注重細(xì)節(jié)
3.3 始終堅(jiān)持誠(chéng)信和負(fù)責(zé)任
4. 為優(yōu)先人才創(chuàng)建廣闊的施展空間
5. 建立人才評(píng)估機(jī)制
6. 建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

模塊五：
執(zhí)行力組織和流程
1. 無邊界的企業(yè)組織
2. 高效的執(zhí)行流程－運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略和人員的有機(jī)結(jié)合
3. }建立執(zhí)行力的評(píng)估機(jī)制

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】
郭陽道老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，首席企業(yè)教練、中央電視臺(tái)CCTV-2 《絕對(duì)挑戰(zhàn)》特邀專家、北大、清華總裁班特約講師。美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）專業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)賓州州立大學(xué)企管碩士（MBA）、臺(tái)灣政治大學(xué)新聞碩士。任可口可樂臺(tái)灣及北京總經(jīng)理、曼可頓面包創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、百腦匯資訊廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、生力啤酒中國(guó)業(yè)務(wù)副總裁等。
【管理經(jīng)驗(yàn)】擁有近30年豐富的國(guó)際名牌公司行銷及經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是多家大中型企業(yè)的首席顧問、高層智囊。其中有12年擔(dān)任總經(jīng)理職位直接負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成果。任內(nèi)除了達(dá)成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，最大的成就就是培養(yǎng)人才。
郭陽道先生多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理與人力資源管理經(jīng)歷，是培訓(xùn)與顧問領(lǐng)域資深專家，具備深厚的管理實(shí)踐與授課經(jīng)驗(yàn)。能夠有效地將企業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，協(xié)助學(xué)員有效建立所需技能的框架，同時(shí)能幫助學(xué)員建立從理念到策略到落地的工作方法。擅于用案例、研討等多種方式進(jìn)行訓(xùn)練。曾為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與顧問服務(wù)。