培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱：
【
課程大綱：
】
模 塊
模塊一：
執(zhí)行力的重要性
1. 什么是
執(zhí)行力2. 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問
3. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
4.
執(zhí)行力文化為我們的企業(yè)帶來了什么
模塊二：
管理者決定團(tuán)隊文化的強(qiáng)弱
1. 為什么執(zhí)行難：領(lǐng)導(dǎo)者常犯的七大執(zhí)行錯誤
2. 執(zhí)行型管理者要做的事
2.1 了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工
2.2 建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是
2.3 為你的企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序
2.4 論功行賞－建立你的完善的激勵機(jī)制
2.5 建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化
模塊三：
執(zhí)行力文化決定
執(zhí)行力的可持續(xù)性
1.
執(zhí)行力文化和企業(yè)文化
2. 信念和激情讓你的文化像野火般燃燒
3. 管理者－團(tuán)隊的首席文化官
4. 溝通機(jī)制的建立
5. 建立團(tuán)隊
執(zhí)行力語言
模塊四：
組織企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團(tuán)隊
1. 有
執(zhí)行力的人——
執(zhí)行力的首要保證
2. 選擇你的隊員
3. 有
執(zhí)行力的人的特性
3.1 自動自發(fā)
3.2 注重細(xì)節(jié)
3.3 始終堅持誠信和負(fù)責(zé)任
4. 為優(yōu)先人才創(chuàng)建廣闊的施展空間
5. 建立人才評估機(jī)制
6. 建立團(tuán)隊溝通機(jī)制
模塊五：
執(zhí)行力組織和流程
1. 無邊界的企業(yè)組織
2. 高效的執(zhí)行流程－運(yùn)營、戰(zhàn)略和人員的有機(jī)結(jié)合
3. }建立
執(zhí)行力的評估機(jī)制
培訓(xùn)師介紹：
【講師介紹】
郭陽道老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，首席企業(yè)教練、中央電視臺CCTV-2 《絕對挑戰(zhàn)》特邀專家、北大、清華總裁班特約講師。美國管理學(xué)會（AMA）專業(yè)培訓(xùn)師、美國賓州州立大學(xué)企管碩士（MBA）、臺灣政治大學(xué)新聞碩士。任可口可樂臺灣及北京總經(jīng)理、曼可頓面包創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、百腦匯資訊廣場創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、生力啤酒中國業(yè)務(wù)副總裁等。
【管理經(jīng)驗】擁有近30年豐富的國際名牌公司行銷及經(jīng)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是多家大中型企業(yè)的首席顧問、高層智囊。其中有12年擔(dān)任總經(jīng)理職位直接負(fù)責(zé)經(jīng)營成果。任內(nèi)除了達(dá)成企業(yè)績效目標(biāo)，最大的成就就是培養(yǎng)人才。
郭陽道先生多年的企業(yè)運(yùn)營、營銷管理與人力資源管理經(jīng)歷，是培訓(xùn)與顧問領(lǐng)域資深專家，具備深厚的管理實踐與授課經(jīng)驗。能夠有效地將企業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)計，協(xié)助學(xué)員有效建立所需技能的框架，同時能幫助學(xué)員建立從理念到策略到落地的工作方法。擅于用案例、研討等多種方式進(jìn)行訓(xùn)練。曾為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與顧問服務(wù)。