SPC+MSA其它上課時間：

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員等。

課程目標(biāo):

SPC: 以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計過程控制的基本原理和實踐；使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具以及它在過程控制中的作用；

MSA:使公司相關(guān)人員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法； 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進(jìn)行分析、 改進(jìn)，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。

SPC培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、SPC的基礎(chǔ)

　　SPC起源、背景                            　　SPC的假設(shè)條件

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）             　　 正態(tài)分布

　　中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算                　　過程的變異

　　六西格瑪與SPC

二、SPC中的抽樣計劃

　　樣本大小的確定                            　　QC曲線與a、b風(fēng)險

　　抽樣檢驗                                  　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算

　　認(rèn)識測量誤差與對SPC的干擾

三、SPC的應(yīng)用實施

　　數(shù)據(jù)收集                                  　  SPC控制圖介紹

　　計量型控制圖                              　  I-MR管制圖

　　X-bar－R圖                                    X-bar－S圖

　　規(guī)格和控制界限的分析                          過程控制實例 -- 彎折試驗

　　計數(shù)型控制圖                                  P控制圖

　　nP控制圖　　                                 c控制圖

　　u控制圖　                                  　過程控制實例

　　控制圖的選用原則　                          　控制圖診斷方法

　　使用控制圖注意事項　　                        練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析

四、DOE/FMEA概述

五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)

六、MSA培訓(xùn)內(nèi)容

   一、 MSA 的基本概念介紹

　　二、MSA 的目的、適用范圍和術(shù)語 ;

　　三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性 ;

　　四、測量系統(tǒng)變差的分類 ;

　　五、測量系統(tǒng)變差 ( 偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性 ) 的定義、圖示表達(dá)方式 ;

　　六、測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備 ;

　　七、偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;

　　八、重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;

　　九、穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;

　　十、線性的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;

　　十一、量型測量系統(tǒng)研究指南 ;

　　十二、量具特性曲線 ;

　　十三、計數(shù)型量具小樣法研究指南 ;

　　十四、計數(shù)型量具大樣法研究指南 ;

　　十五、案例研究 / 小組討論

講師介紹：

李老師

簡介：注冊高級咨詢師、PTT國際培訓(xùn)師、認(rèn)證機構(gòu)特聘IATF 16949講師、IATF16949審核員

    國際知名認(rèn)證集團(tuán)公司特聘高級講師，先后在財富500強的兩家美資、一家韓資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。 李老師以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。 李老師在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三百多次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。

    李老師最擅長的培訓(xùn)科目有：TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。 

    李老師曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：通用汽車、旭電集團(tuán)、正新橡膠、韓華綜化、錦湖輪胎、耀皮玻璃、森納汽車、東風(fēng)輕型發(fā)動機、萬里揚集團(tuán)、正泰電源、寶鋼集團(tuán)、波導(dǎo)集團(tuán)、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國民族證券、中瑩實業(yè)、港泰國際、江西江鈴、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數(shù)碼、大金汽車部件、埃貝斯樂、威卡威、中環(huán)汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、信光緊固件、三鉆工業(yè)、盈申機電、天原集團(tuán)、賽特電工、三國精密、安普泰科電子、海頓直線電機、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動傳動、世業(yè)精密金屬、京瓷化學(xué)、佳路克電子、默特克電源、華新電子、順達(dá)模具、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、西一新型汽車配件、YKK吉田拉鏈、廣瀨精密機械、航道局洋山、NEC信息系統(tǒng)、營利度富、永信精密鋼管、申模模具制造、博豐鋼鐵、東洲集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、肯沃中國、憶存電子科技、維創(chuàng)電子、上詮光纖通信設(shè)備、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉物流設(shè)備、金亭線束、GE-東芝有機硅、康爾達(dá)印刷器材、科龍通訊系統(tǒng)、鄭明明化妝品、丸滿包裝、格林瀚克、戴納密斯、福爾欣、創(chuàng)斯達(dá)熱交換器、航空電子、奈那卡斯、馬斯特模具、康奈克汽車、意特爾、中芯國際、悅達(dá)塑業(yè)、貝聯(lián)特種金屬制品、杰必機電配件等公司。