新晉干部八項技能修煉其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

儲備干部、新晉升經理和主管、從未接受過培訓的管理者

課程收益:

讓新經理快速轉變角色，進入工作狀態(tài)
提升責任心、增強勇氣及自信、提升行動力
提升自我領導力、影響力及職業(yè)能力
學會管理下屬工作，與下屬融洽相處
學會管理團隊并帶領團隊完成工作目標
掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內耗，和諧人際關系
有效規(guī)劃時間，學會做計劃，提升管理效率
學會控制自己情緒，化解工作壓力

課程大綱:

模塊一：新經理的三大職責
第一章：自我管理
一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知
二、擁有積極的心態(tài)
三、培養(yǎng)最佳的職業(yè)習慣
1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習慣
四、如何培養(yǎng)責任心
1.責任心——職業(yè)化的底線
2.責任感的構成要素和工作態(tài)度
3.管理者對公司的責任
五、新經理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3.如何管理上司與上級討論問題
六、管理者如何提升自我領導力
　1.理解領導力、領導力與管理之間的區(qū)別與聯系
　2.領導力的發(fā)展路徑
第二章：管理他人
一、如何領導下屬
　1.領導他人的模型
　2.如何對下屬進行績效評估
　3.如何與下屬建立良好關系
　4.如何說服下屬接受你的觀點
　5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
　6.如何領導不同類型的員工
二、領導下屬模擬訓練
第三章：管理團隊
一、什么是團隊、構成團隊的三大要素
　1.打造高績效團隊的九項技能
　2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
　3.如何進行團隊工作過程監(jiān)督
　4.如何進行調整和改進
　5.如何塑造團隊精神
二、管理團隊模擬訓練
模塊二：新經理的四大必備技能
第四章：溝通技能
一、關于溝通
　1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
　1.與不同類型人的溝通技巧
　2.跨部門溝通與合作技巧
　3.自信表達技巧
　4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章：時間管理
一、時間管理
　計算你的時間價值、時間管理的本質
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
　如何克服拖延和干擾
第六章：高效會議
一、會議的成功管理方法
　1.會議的類別
　2.選擇會議時機和時間
　3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
　原則一、會前明確會議目的
　原則二、會前設定好會議議題
　原則三、集中精力于會議議題
　原則四、會議結束前要總結發(fā)言
　原則五、會后跟蹤
第七章：情緒和壓力管理
一、調節(jié)情緒、擁有隨喜心
二、調節(jié)情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認知心理學技術）
六、增強內心力量、降低壓力感受