十三五規(guī)劃前瞻及互聯(lián)網(wǎng)化背景下的集團戰(zhàn)略與集團管控研討班其它上課時間：

政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人

培訓(xùn)受眾:

政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人

課程收益:

深度解讀全面深化改革、“新常態(tài)”和互聯(lián)網(wǎng)化背景下的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境與未來經(jīng)濟走勢。
從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等多個角度提出應(yīng)對這場持續(xù)較久危機的思路。
從范式價值、結(jié)構(gòu)價值、運營價值、負向價值、風(fēng)險價值五個維度來構(gòu)建集團戰(zhàn)略。
基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面（集團整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團戰(zhàn)略體系
頂層設(shè)計集團整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
構(gòu)建系統(tǒng)、有效、精密的集團管理體系平臺，支撐集團戰(zhàn)略落地，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。從集團戰(zhàn)略分解經(jīng)營計劃、到制定經(jīng)營預(yù)算，配套戰(zhàn)略績效管理方案，定期進行偏差分析，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略反思，覆蓋運營全程，體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。
大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用——研判大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，指引企業(yè)定位大數(shù)據(jù)，制定大數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，據(jù)此展開大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并進行大數(shù)據(jù)管理。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

“十三五規(guī)劃前瞻及互聯(lián)網(wǎng)化背景下的集團戰(zhàn)略“專題
第一天：宏觀局勢分析與集團戰(zhàn)略規(guī)劃
第二天上午：高動態(tài)調(diào)整和更注重分析的戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
第二天下午：互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型——大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用
“十三五規(guī)劃前瞻及互聯(lián)網(wǎng)化背景下的集團管控”專題
第一天：互聯(lián)網(wǎng)背景下戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團管控體系建設(shè)
第二天上午：強金融化及高周轉(zhuǎn)特性的財務(wù)管控
第二天下午：打造高能動性與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控

培訓(xùn)師介紹：

  白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院客座教授）
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；
國務(wù)院國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；
為六百余家大型集團進行集團戰(zhàn)略、管控、集團風(fēng)險與內(nèi)控咨詢；
六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作。
江斐 (國務(wù)院國資委集團管控課題組專家)
華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)；
國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目；
2011、2012年國務(wù)院國資委央企集團管控課題組首席專家；
在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為中國石油集團、南航集團、中廣核集團、延長石油集團、本鋼集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、江蘇高力集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
楊波（多省市國資委戰(zhàn)略與管控課題研究專家）
華彩咨詢集團副總裁；
配合上海、山東、云南、河南、浙江等省市國資委進行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究；
在集團戰(zhàn)略、集團管控、風(fēng)險內(nèi)控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為中建集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國建筑設(shè)計研究院、云投集團、浙江交通集團、華夏幸�；鶚I(yè)、山東匯豐石化集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
周傅峰 (多家商學(xué)院MBA客座教授)
華彩咨詢集團副總裁；
集團戰(zhàn)略，集團管控，風(fēng)險內(nèi)控、運營管理、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)專家；
多家外企，咨詢機構(gòu)運營管控外部顧問
具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為吉林省政府、中國南車、華潤化工、萬科地產(chǎn)、美特斯邦威、山東華興機械、美國當(dāng)納利集團、通用電氣、諾華制藥、尼桑汽車等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。