培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人
課程收益:
深度解讀全面深化改革、“新常態(tài)”和互聯(lián)網(wǎng)化背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。
從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等多個(gè)角度提出應(yīng)對(duì)這場(chǎng)持續(xù)較久危機(jī)的思路。
從范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值五個(gè)維度來(lái)構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略。
基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系
頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來(lái)引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
構(gòu)建系統(tǒng)、有效、精密的集團(tuán)管理體系平臺(tái)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。從集團(tuán)戰(zhàn)略分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、到制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，配套戰(zhàn)略績(jī)效管理方案，定期進(jìn)行偏差分析，最后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略反思，覆蓋運(yùn)營(yíng)全程，體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。
大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用——研判大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，指引企業(yè)定位大數(shù)據(jù)，制定大數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，據(jù)此展開大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱：
“十三五規(guī)劃前瞻及互聯(lián)網(wǎng)化背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略“專題
第一天：宏觀局勢(shì)分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二天上午：高動(dòng)態(tài)調(diào)整和更注重分析的戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
第二天下午：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型——大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用
“十三五規(guī)劃前瞻及互聯(lián)網(wǎng)化背景下的集團(tuán)管控”專題
第一天：互聯(lián)網(wǎng)背景下戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè)
第二天上午：強(qiáng)金融化及高周轉(zhuǎn)特性的財(cái)務(wù)管控
第二天下午：打造高能動(dòng)性與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控
培訓(xùn)師介紹：
白萬(wàn)綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)；
為六百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢；
六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專項(xiàng)著作。
江斐 (國(guó)務(wù)院國(guó)資委集團(tuán)管控課題組專家)
華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識(shí)總監(jiān)；
國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目；
2011、2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家；
在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、本鋼集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、廣廈控股、江蘇高力集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
楊波（多省市國(guó)資委戰(zhàn)略與管控課題研究專家）
華彩咨詢集團(tuán)副總裁；
配合上海、山東、云南、河南、浙江等省市國(guó)資委進(jìn)行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究；
在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為中建集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、云投集團(tuán)、浙江交通集團(tuán)、華夏幸�；鶚I(yè)、山東匯豐石化集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
周傅峰 (多家商學(xué)院MBA客座教授)
華彩咨詢集團(tuán)副總裁；
集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)管理、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)專家；
多家外企，咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管控外部顧問(wèn)
具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為吉林省政府、中國(guó)南車、華潤(rùn)化工、萬(wàn)科地產(chǎn)、美特斯邦威、山東華興機(jī)械、美國(guó)當(dāng)納利集團(tuán)、通用電氣、諾華制藥、尼桑汽車等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。