課程背景
作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業(yè)做成”百年老店”
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工
3、什么是股權(quán)激勵 股權(quán)激勵有什么作用
4、股權(quán)激勵有哪些模式
5、股權(quán)激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則
6、股權(quán)激勵方案如何設(shè)計
7、實施股權(quán)激勵方案要經(jīng)過哪些步驟
8、股權(quán)激勵方案在運行中又會碰見哪些問題
9、股權(quán)激勵方案對企業(yè)新三板掛牌和企業(yè)上市有什么影響 如何解決
10、股權(quán)激勵方面有哪些最新的法律法規(guī)
課程收益
全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用
全面掌握股權(quán)激勵10D模型
全面掌握股權(quán)激勵的10種模式
全面掌握股權(quán)激勵應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵方案的設(shè)計方法
全面掌握上市公司與非上市公司實施股權(quán)激勵的步驟
全面掌握股權(quán)激勵的考核方法
全面掌握股權(quán)激勵的會計處理和稅務(wù)處理
全面了解股權(quán)激勵方案運行中常碰見的問題
掌握股權(quán)激勵方案對企業(yè)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響及其解決辦法
全面掌握股票激勵有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵實務(wù)操作的理解
課程對象：公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵概述
什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的原理
股權(quán)激勵的類型
現(xiàn)股激勵
期股激勵
期權(quán)激勵
股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵利弊分析
股權(quán)激勵的誤區(qū)
【案例分析】北京中關(guān)村在線（ZOL）與員工股權(quán)激勵糾紛案
第二單元 股權(quán)激勵10D模型
1.股權(quán)激勵10D模型
2.股權(quán)激勵10大要素
定目的
定對象
定模式
定數(shù)量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機制
第三單元 股權(quán)激勵的10種主要模式
1.股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
2.限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】中興通訊（000063）
3.業(yè)績股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
4.虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
5.武漢模式/ 延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】武漢中商（000785）
6.虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）
7.股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】招商銀行（600036）
8.帳面價值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)
9.員工持股計劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】浦東大眾
10. 管理層收購模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】聯(lián)想MBO
第四單元 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施
1.股權(quán)激勵模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2.方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
公平性
競爭性
完整性
科學(xué)性
操作性
3.10D模型在方案設(shè)計中的應(yīng)用
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
4.股權(quán)激勵計劃的實施步驟
上市公司實施步驟
非上市公司實施步驟
5.股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
業(yè)績指標修訂
資金來源修訂
激勵對象修訂
股份數(shù)量修訂
激勵模式修訂
6.股權(quán)激勵計劃的考核
目標管理考核法
KPI考核法
360度考核法
EVA考核法
平衡積分卡考核法
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵計劃
第五單元 股權(quán)激勵的會計與稅務(wù)處理
1.股權(quán)激勵的會計處理
基本概念
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計處理
會計處理注意事項
股份激勵方式對利潤的影響
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵方案 的會計處理
2.股權(quán)激勵的稅務(wù)處理
個人所得稅
企業(yè)所得稅
第六單元 股權(quán)激勵的有效運行
1.財務(wù)規(guī)范與稅收問題
2.信息披露問題
3.分紅管理問題
4.長效激勵機制問題
5.完善公司治理問題
6.老板角色轉(zhuǎn)變問題
【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵方案的有效運行
第七單元 股權(quán)激勵方案對資本運作的影響
1.對新三板掛牌的影響及其解決辦法
2.對企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】新三板仁會生物（830931）的股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵計劃
第八單元 股權(quán)激勵涉及的法律法規(guī)解讀
1.《股權(quán)激勵相關(guān)事項備忘錄1》
2.《股權(quán)激勵相關(guān)事項備忘錄2》
3.《股權(quán)激勵相關(guān)事項備忘錄3》
4.《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》
5.《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》
6.《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》
7.《關(guān)于國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知》
【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標
雷勛華先生--資本運作實戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
--“零稅負”并購重組第一人
--股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
【導(dǎo)師介紹】
唯一一個與清華大學(xué)投融中國商學(xué)院簽約合作開展咨詢業(yè)務(wù)的講師
Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）、經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士
中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師，高級咨詢師
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班特聘講師
雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任武漢瑞金陽光（集團）董事長，旗下全資和控股3家子公司，分別是深圳瑞金方略投資管理有限公司、武漢瑞金陽光投資咨詢有限公司和武漢瑞金陽光股權(quán)投資有限公司。武漢瑞金陽光（集團）專業(yè)提供資本運作全產(chǎn)業(yè)鏈的整體服務(wù)，包括投融資及并購重組資源對接、培訓(xùn)、咨詢、股權(quán)投資等。
雷勛華導(dǎo)師從事財務(wù)管理及資本運作工作26年，先后在世界500強國有企業(yè)中國石化任財務(wù)科長、上市公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處長，在僑興集團等中國500強企業(yè)任財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、董事會秘書，全程參與了中國石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護都非常熟悉，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。
【社會榮譽&影響力】
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽為“給我們口袋裝錢的教授”
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”
【授課風(fēng)格】
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓(xùn)”方式，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
【培訓(xùn)課題】
資本運作課題：
《企業(yè)上市（境內(nèi)）實務(wù)操作》 《新三板掛牌與運作》
《企業(yè)上市（境外）實務(wù)操作》 《并購重組與風(fēng)險防范》
《國企混改與公司治理》 《并購重組與企業(yè)上市》
《私募股權(quán)基金的募集與運作》 《股權(quán)激勵實務(wù)操作》
《PE及VC股權(quán)融資實務(wù)操作》 《企業(yè)如何通過資本運作迅速做強做大》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》 《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸》 《投融資管理》
《公司治理》 《企業(yè)上市過程中風(fēng)險識別、處理與防范》
《100個企業(yè)上市過程中財務(wù)及稅務(wù)疑難問題與中高層關(guān)注事項》
財務(wù)管理課題：
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 《企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理》
《集團財務(wù)管控》 《財務(wù)報表分析與財務(wù)風(fēng)險防范》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《全面預(yù)算管理與控制》
【核心觀點】
資產(chǎn)運營是爬樓梯，資本運營是坐電梯。
一個好的并購重組方案，可以幫助客戶減少可觀的并購重組成本，少則幾百萬，多則幾千萬、甚至上億元。
培訓(xùn)師的工作就是教客戶如何操作，實現(xiàn)提升客
公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等