股權(quán)方案落地班-股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地其它上課時(shí)間：

• 2021/4/10至2021/4/11 杭州

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層。課程費(fèi)用：6800元/人 上一篇：新環(huán)境下工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包全過(guò)程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與新版清單下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管控及工程結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)培訓(xùn)班

為什么要聽(tīng)股權(quán)課程？
中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌
效率低下
雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)
管理誤區(qū)
管理無(wú)解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方？
發(fā)展瓶頸
開(kāi)10個(gè)店賺錢(qián)，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢(qián)
引言
當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：
什么時(shí)候分，分給誰(shuí)，分多少，怎么辦？
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，
如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？
股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？
股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵(lì)員工？
花式期權(quán)教你如何用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。

課程大綱

一、開(kāi)放的力量（價(jià)值★★★★☆爆點(diǎn)88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。
學(xué)習(xí)用開(kāi)放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類(lèi)型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★爆點(diǎn)100℃）
解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。
精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★爆點(diǎn)100℃）
學(xué)會(huì)用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。
精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。
重點(diǎn)分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實(shí)際落地的操作。
四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆爆點(diǎn)90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開(kāi)方式”。
案例實(shí)戰(zhàn)（價(jià)值★★★★☆爆點(diǎn)100℃）

學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+方案帶回家的方式。

課程主講

方永飛
小生態(tài)概念與理論創(chuàng)始人、股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者
資歷背景
股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
共創(chuàng)資本董事長(zhǎng)、天使投資人；
杭州市電商專(zhuān)委會(huì)副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；
微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長(zhǎng)；
著作有《贏在中層》、《頂尖銷(xiāo)售》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等
授課風(fēng)格
他一直都是一個(gè)踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱(chēng)管理界的郭德綱，與外貌無(wú)關(guān)。他的一席話(huà)，一堂課，一即一切。
授課經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。