培訓(xùn)內(nèi)容:
為什么要聽股權(quán)課程？
中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌
效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤
管理誤區(qū)
管理無解，起點在哪里？出路在何方？
發(fā)展瓶頸
開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢
引言
當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵，不知：
什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，
如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？
股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？
股權(quán)設(shè)計要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？
花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。
課程大綱
一、開放的力量（價值★★★★☆爆點88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。
學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。
二、股權(quán)設(shè)計（價值指數(shù)★★★★★爆點100℃）
解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計以及相關(guān)法律與案例。
精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★爆點100℃）
學(xué)會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實戰(zhàn)激勵方式。
重點分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實際落地的操作。
四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆爆點90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
案例實戰(zhàn)（價值★★★★☆爆點100℃）
學(xué)員項目嵌套股權(quán)設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計，實時點評，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項目分享+股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場點評+方案帶回家的方式。
課程主講
方永飛
小生態(tài)概念與理論創(chuàng)始人、股權(quán)設(shè)計及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐者與推動者
資歷背景
股權(quán)設(shè)計及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐者與推動者；
共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；共創(chuàng)會流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
共創(chuàng)資本董事長、天使投資人；
杭州市電商專委會副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；
微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；
著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
授課風(fēng)格
他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。
授課經(jīng)驗
結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點。同時，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。