《股權激勵方案沙盤模擬班》打破傳統(tǒng)大課堂模式，采用“專家+軟件”服務模式，該模式的亮點主要有：
用軟件代替沙盤，通過軟件操作、模擬訓練，看得見、摸得著，所見即所得；
按照專業(yè)步驟操作，不會遺漏必要的內(nèi)容和步驟，能構建激勵與約束的系統(tǒng)，達到預期效果；
培訓前，學員準備企業(yè)相關資料，培訓過程針對性強，包教包會，包出方案；
沙盤模擬培訓可與咨詢產(chǎn)品無縫鏈接，經(jīng)過培訓保證可出初步設計方案，企業(yè)只需稍調(diào)整即可出正式的股權激勵總體方案，而且購買咨詢產(chǎn)品價格僅需補差價；
股權激勵做的效果不好的企業(yè)，通過沙盤模擬班的學習，可以達到糾偏的效果。
    如果您有以下困惑，來找我們就對了！
困惑1：為了企業(yè)的發(fā)展，老板高薪養(yǎng)人才但還是留不住，怎么辦
困惑２：企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的人才不稱職，需要的人才吸引不進來，怎么辦
困惑３：為了建立人才機制，想要做股權激勵，但不知道從何下手。
困惑４：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來。
困惑５：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
困惑６：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
培訓目的
通過沙盤模擬培訓使客戶能了解股權激勵系統(tǒng)，熟悉股權激勵輔助設計系統(tǒng)軟件操作及模擬訓練，通過專家輔導，使客戶能結合企業(yè)實際設計可落地的股權激勵方案，培訓結束后，有專家實時的輔導與追蹤服務，確保所有客戶企業(yè)包教包會、包出股權激勵方案、包方案落地！
參課對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源負責人、財務負責人等人員參加；
課程時間  7月28-30日 （3天2晚）
課程提綱

時間 課程內(nèi)容 課程形式
7月28日
上午 一、股權激勵基礎篇
1、什么是公司制企業(yè)
2、什么是股份、股票、股權
3、什么是公司治理
4、一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
5、股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng) )
6、股權激勵有何作用和特點
7、現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實施股權激勵
8、公司何時實施股權激勵比較適宜
9、實施股權激勵需要前提條件嗎
A、什么是股權結構
B、如何優(yōu)化公司股權結構
C、實施股權激勵有何經(jīng)驗教訓
D、已實施股權激勵的企業(yè)如何糾偏  講授、視頻及案例分析與研討等。
7月28日
下午 二、股權激勵方案設計與軟件操作篇
1、股權激勵方案設計的責任主體是誰
2、方案設計小組由哪些人組成
3、客戶企業(yè)應準備哪些資料
4、方案輔助設計系統(tǒng)的作用與功能介紹
5、如何設置和修改有關系統(tǒng)參數(shù)
6、如何設置部門的有關數(shù)據(jù)
7、業(yè)績考核的有關數(shù)據(jù)如何設定
8、如何設置激勵對象及預留人才的信息
9、崗位及職位等級系統(tǒng)如何建立和初始化
A、激勵對象的工齡信息應如何設置
B、股權激勵模式應如何選擇和設置  每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
7月29日
上午 三、股權激勵方案設計與軟件操作篇
C、如何測算和確定激勵對象的激勵股份合計
D、如何測算和確定預留人才的激勵股份合計
E、如何計算和確認各激勵對象的股份
F、股權激勵管理規(guī)定的作用、結構和內(nèi)容
G、業(yè)績考核管理規(guī)定的作用、結構和內(nèi)容
H、股權激勵總體方案的形成 每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
7月29日
下午 四、股權激勵方案操作與軟件操作篇
1、股權激勵方案審批決議文件
2、完善修改公司章程
3、簽訂股權激勵合同 每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
 五、股權激勵方案運行與軟件操作篇
1、監(jiān)事會如何有效運作
2、完善股東會議事規(guī)則
完善董事會議事規(guī)則 
7月30日上午 六、股權激勵方案操作
根據(jù)客戶企業(yè)實際來現(xiàn)場設計股權激勵方案。 專家輔導并點評每家企業(yè)股權激勵方案，確保每家企業(yè)設計方案達標！
7月30日下午 七、股權激勵方案評審
根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場進行點評 

老師簡介
伍健康博士——中國股權激勵系統(tǒng)論的權威專家
■上市公司冶理與股權激勵專家
■深圳市體制改革研究會副秘書長
■深圳蛇口中華會計師事務所主任
■工商管理博士
■英國成本行政會計師
■高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
■招商局蛇口電腦公司總經(jīng)理
■重慶深渝水電開發(fā)有限公司財務總監(jiān)及董事
擅長領域：
股權激勵方案設計與系統(tǒng)構建、企業(yè)上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財務管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍博士曾先后在中華會計師事務所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、重慶深渝水電擔任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問及負責人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業(yè)董事。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵系統(tǒng)構建、企業(yè)上市策劃、公司治理結構的完善和股權融資、企業(yè)內(nèi)部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。
服務客戶：上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。
金融類：招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
通訊技術類：淘寶軟件、中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；
石化醫(yī)藥類：江山股份、中海油、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等
房地產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城、民生集團、九龍倉等
電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、天龍集團等
交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等
客戶心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】
江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過股權激勵沙盤模擬班的學習及股權激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權激勵方案設計的要領，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權激勵相關知識，要是能早一點得知這個股權激勵課程就好了。
【老轉村集團 董事長 �；⒈�】
對于企業(yè)的股份改造，九八年就帶領團隊赴北京專程學習，前后做過多個方案，或因方案或因時機不夠成熟、或因膽略魄力不夠大，一直沒能落地。這次方案終歸是我們強烈愿望滲透到骨髓的結晶。