股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作其它上課時(shí)間：

公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程背景
作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業(yè)做成”百年老店”
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工
3、什么是股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)有什么作用
4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式
5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則
6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過哪些步驟
8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見哪些問題
9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌和企業(yè)上市有什么影響 如何解決
10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些最新的法律法規(guī)
課程收益
全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見的問題
掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響及其解決辦法
全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元　股權(quán)激勵(lì)概述
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的類型
現(xiàn)股激勵(lì)
期股激勵(lì)
期權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)利弊分析
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
【案例分析】北京中關(guān)村在線（ZOL）與員工股權(quán)激勵(lì)糾紛案
第二單元　股權(quán)激勵(lì)10D模型
1.股權(quán)激勵(lì)10D模型
2.股權(quán)激勵(lì)10大要素
定目的
定對(duì)象
定模式
定數(shù)量
定價(jià)格
定時(shí)間
定載體
定來源
定條件
定機(jī)制
第三單元　股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
1.股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
2.限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】中興通訊（000063）
3.業(yè)績(jī)股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
4.虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
5.武漢模式/ 延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】武漢中商（000785）
6.虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）
7.股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】招商銀行（600036）
8.帳面價(jià)值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)
9.員工持股計(jì)劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】浦東大眾
10. 管理層收購(gòu)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】聯(lián)想MBO
第四單元　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1.股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2.方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
完整性
科學(xué)性
操作性
3.10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
如何確定目的
如何確定對(duì)象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
4.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
上市公司實(shí)施步驟
非上市公司實(shí)施步驟
5.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂
資金來源修訂
激勵(lì)對(duì)象修訂
股份數(shù)量修訂
激勵(lì)模式修訂
6.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核
目標(biāo)管理考核法
KPI考核法
360度考核法
EVA考核法
平衡積分卡考核法
【案例分析】江蘇國(guó)泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第五單元　股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
1.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
基本概念
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
會(huì)計(jì)處理注意事項(xiàng)
股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案 的會(huì)計(jì)處理
2.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理
個(gè)人所得稅
企業(yè)所得稅
第六單元　股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行
1.財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問題
2.信息披露問題
3.分紅管理問題
4.長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制問題
5.完善公司治理問題
6.老板角色轉(zhuǎn)變問題
【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行
第七單元　股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響
1.對(duì)新三板掛牌的影響及其解決辦法
2.對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】新三板仁會(huì)生物（830931）的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第八單元　股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀
1.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》
2.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》
3.《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》
4.《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》
5.《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
6.《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》
7.《關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》
【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)
雷勛華先生--資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
　　　 --“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
　　　--股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人

【導(dǎo)師介紹】
唯一一個(gè)與清華大學(xué)投融中國(guó)商學(xué)院簽約合作開展咨詢業(yè)務(wù)的講師
Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）、經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)咨詢師
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班特聘講師
雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任武漢瑞金陽(yáng)光（集團(tuán)）董事長(zhǎng)，旗下全資和控股3家子公司，分別是深圳瑞金方略投資管理有限公司、武漢瑞金陽(yáng)光投資咨詢有限公司和武漢瑞金陽(yáng)光股權(quán)投資有限公司。武漢瑞金陽(yáng)光（集團(tuán)）專業(yè)提供資本運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈的整體服務(wù)，包括投融資及并購(gòu)重組資源對(duì)接、培訓(xùn)、咨詢、股權(quán)投資等。
雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年，先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書，全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市全過程，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。
【社會(huì)榮譽(yù)&影響力】
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢的教授”
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”
【授課風(fēng)格】
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，采用“咨詢式培訓(xùn)”方式，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
【培訓(xùn)課題】
資本運(yùn)作課題：
《企業(yè)上市（境內(nèi)）實(shí)務(wù)操作》　　　　　《新三板掛牌與運(yùn)作》
《企業(yè)上市（境外）實(shí)務(wù)操作》　　　　　《并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《國(guó)企混改與公司治理》　　　　　　　　《并購(gòu)重組與企業(yè)上市》
《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》　　　　　《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》　　　
《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》　　　　 《企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》　　　　　　　　　　　　《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》　
《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸》　　　　　《投融資管理》
《公司治理》　　　　　　　　　　　　　《企業(yè)上市過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理與防范》
《100個(gè)企業(yè)上市過程中財(cái)務(wù)及稅務(wù)疑難問題與中高層關(guān)注事項(xiàng)》
　　財(cái)務(wù)管理課題：
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》　　　　　　　　　《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》　　　　　　　　　　　《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》　　　　　　　《全面預(yù)算管理與控制》
【核心觀點(diǎn)】
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是爬樓梯，資本運(yùn)營(yíng)是坐電梯。
一個(gè)好的并購(gòu)重組方案，可以幫助客戶減少可觀的并購(gòu)重組成本，少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)、甚至上億元。
培訓(xùn)師的工作就是教客戶如何操作，實(shí)現(xiàn)提升客