公司治理及規(guī)范運作與風險防范其它上課時間：

公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、財務(wù)負責人、企業(yè)中高層等

課程收益
1.全面掌握公司治理的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”的職權(quán)、議事規(guī)則等；
2.全面掌握國資委對公司治理的具體要求；
3.全面了解央企及國企（全資、控股）公司治理中常見的問題；
4.全面掌握公司治理規(guī)范運作的具體方法；
5.全面掌握國企混改、資本市場對公司治理的要求；
6.全面掌握公司治理風險及其防范。
課程對象：公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、財務(wù)負責人、企業(yè)中高層等
課程特色：“咨詢式”培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元　公司治理的具體要求
公司治理的含義
公司治理的分類
公司治理的目標
公司治理結(jié)構(gòu)
中國公司治理現(xiàn)狀
國資委對公司治理的具體要求
“三會”的職權(quán)
“三會”的組成
“三會”會議的召開
“三會”會議表決
控股股東行為規(guī)范
董監(jiān)高行為規(guī)范
股東義務(wù)
控股股東義務(wù)
董監(jiān)高義務(wù)
【案例分析】國際實業(yè)（000159）：大股東導演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
第二單元　公司治理的規(guī)范運作
公司治理常見的10大問題
嚴格遵守公司治理涉及的法律法規(guī)
完善并嚴格執(zhí)行公司治理文件
禁止同業(yè)競爭
規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
嚴禁資金占用
強化監(jiān)事會的監(jiān)督作用
妥善“新三會”與“老三會”的關(guān)系
規(guī)范信息披露
【案例分析】亞星化學（600319）：淪為大股東“提款機”
【案例分析】中國石油天然氣集團公司董事會外部董事占比過半
【案例分析】長園集團（600525）：股東訴長園集團董事會違規(guī)
第三單元　國企混改及資本市場對公司治理的要求
國企混改對公司治理的要求
新三板對公司治理的要求
企業(yè)上市對公司治理的要求
第四單元　公司治理風險防范
公司治理風險表現(xiàn)形式
公司治理風險防范方法
【案例分析】三鹿奶粉事件
【案例分析】安然事件

雷勛華先生--資本運作實戰(zhàn)導師/咨詢師
　　　 --“零稅負”并購重組第一人
　　　--股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人

【導師介紹】
唯一一個與清華大學投融中國商學院簽約合作開展咨詢業(yè)務(wù)的講師
Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）、經(jīng)濟學士、理學士
中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師，高級咨詢師
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
清華大學、上海交通大學、中山大學、四川大學等多所大學總裁班、MBA班特聘講師
雷勛華導師現(xiàn)任武漢瑞金陽光（集團）董事長，旗下全資和控股3家子公司，分別是深圳瑞金方略投資管理有限公司、武漢瑞金陽光投資咨詢有限公司和武漢瑞金陽光股權(quán)投資有限公司。武漢瑞金陽光（集團）專業(yè)提供資本運作全產(chǎn)業(yè)鏈的整體服務(wù)，包括投融資及并購重組資源對接、培訓、咨詢、股權(quán)投資等。
雷勛華導師從事財務(wù)管理及資本運作工作26年，先后在世界500強國有企業(yè)中國石化任財務(wù)科長、上市公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處長，在僑興集團等中國500強企業(yè)任財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、董事會秘書，全程參與了中國石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護都非常熟悉，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導師。
【社會榮譽&影響力】
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
被上海交通大學MBA班學員、總裁班學員譽為“給我們口袋裝錢的教授”
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”
【授課風格】
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓”方式，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
【培訓課題】
資本運作課題：
《企業(yè)上市（境內(nèi)）實務(wù)操作》　　　　　《新三板掛牌與運作》
《企業(yè)上市（境外）實務(wù)操作》　　　　　《并購重組與風險防范》
《國企混改與公司治理》　　　　　　　　《并購重組與企業(yè)上市》
《私募股權(quán)基金的募集與運作》　　　　　《股權(quán)激勵實務(wù)操作》　　　
《PE及VC股權(quán)融資實務(wù)操作》　　　　 《企業(yè)如何通過資本運作迅速做強做大》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》　　　　　　　　　　　　《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》　
《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸》　　　　　《投融資管理》
《公司治理》　　　　　　　　　　　　　《企業(yè)上市過程中風險識別、處理與防范》
《100個企業(yè)上市過程中財務(wù)及稅務(wù)疑難問題與中高層關(guān)注事項》
　　財務(wù)管理課題：
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》　　　　　　　　　《企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理》
《集團財務(wù)管控》　　　　　　　　　　　《財務(wù)報表分析與財務(wù)風險防范》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》　　　　　　　《全面預算管理與控制》
【核心觀點】
資產(chǎn)運營是爬樓梯，資本運營是坐電梯。
一個好的并購重組方案，可以幫助客戶減少可觀的并購重組成本，少則幾百萬，多則幾千萬、甚至上億元。
培訓師的工作就是教客戶如何操作，實現(xiàn)提升客戶管理水平、減少客戶現(xiàn)金支出、增加客戶價值的目標。
資本運作重在運籌帷幄。
戰(zhàn)略決定生死，細節(jié)決定成敗。
一個好的培訓師、咨詢師，可以大大地幫助客戶縮短上市時間、降低上市成本，提高上市的成功率。
【服務(wù)客戶】
清華大學、上海交通大學、中山大學、四川大學等多所大學總裁班、MBA班、中國石化洛陽石化、中海油天津公司、中海煉化、東風汽車、神華集團、中廣核集團（3期）、中國聯(lián)通、云南中煙集團、中國能建集團（2期）、金融街、山東黃金、嘉化能源、江山化工、石化機械（2期）、陽光電源、怡亞通、中建投、中寧化集團、廣電銀通、東莞賽諾集團、河南龍鼎銀鑫投資集團、歐派集團、榮程鋼鐵集團、駝人集團、深圳通業(yè)科技、巴中市企業(yè)商會、廣東高校校辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會、珠海醋酸纖維、武漢芳笛環(huán)保、中國石化荊門石化、僑興集團、湖北興化、永榮控股、瑞金礦業(yè)、紅人集團、廣州頤和軟件、錦江科技、全洲藥業(yè)集團、深圳一體醫(yī)療、山東龍口科諾爾、湖北博士隆、湖南商康醫(yī)藥、武漢大江豪、武漢東晟捷能……