公司治理其它上課時(shí)間：

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

一、 企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
1、 裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)
2、 大象與螞蟻并存的商業(yè)格局
3、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代
4、 商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯


二、 公司治理的范疇
1、 公司治理的定義與中國(guó)式解讀
2、 公司治理與股份公司的前世今生
3、 公司治理需要解決的三大問(wèn)題
4、 公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新


三、 公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題
1、 從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）
2、 從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力設(shè)計(jì)（動(dòng)力）
3、 前瞻性、事后性等非主流績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)（工具）


四、 亟待解決的中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、 民主決策以及如何有效授權(quán)董事會(huì)
2、 如何建立戰(zhàn)略型董事會(huì)
3、 股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、 管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


五、 公司治理的三種模式
1、 大股東控制公司模式（中國(guó)的主流模式）
2、 董事會(huì)控制模式（追求的完善模式）
3、 經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）
4、 探討案例：中國(guó)為什么沒(méi)有誕生偉大的公司


六、 為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)以及戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè)
1、 只有戰(zhàn)略性董事會(huì)才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)化問(wèn)題。
2、 戰(zhàn)略型董事會(huì)的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機(jī)制，避免能力拖垮公司。
3、 戰(zhàn)略型董事會(huì)側(cè)重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設(shè)，即使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值如何建設(shè)并落地的問(wèn)題。
4、 戰(zhàn)略性董事會(huì)學(xué)習(xí)型模型
5、 董事會(huì)構(gòu)建與運(yùn)作的九大錯(cuò)誤。
6、 董事提名的流程
7、 選聘董事的必備原則
8、 誰(shuí)來(lái)選聘獨(dú)立董事




七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型
　　　1、垂直縱向模型的價(jià)值以及職能劃分，解決組織每一個(gè)成員都知道自己該干什么的問(wèn)題。
　　　2、水平橫向模型的價(jià)值以及職能定義、操作路徑與方法
　　　　1）公司戰(zhàn)略方向的設(shè)計(jì)模型以及可行出路研究
　　　　2）商業(yè)模式設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新要素組合
　　　　3）市場(chǎng)模式設(shè)計(jì)要素組合
　　　　4）資本模式設(shè)計(jì)要素組合


　　　　　　　　　　　　　 葉峰簡(jiǎn)介


　　 葉峰博士系國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點(diǎn)倡導(dǎo)者；長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。


　　 作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專家葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購(gòu)重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng)，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。
葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人；荷蘭KFL公司中國(guó)區(qū)總裁；葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過(guò)150家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司。


【授課經(jīng)驗(yàn)】
葉峰博士目前兼任國(guó)內(nèi)長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等四門核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià)，葉峰博士在超過(guò)15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評(píng)價(jià)，是EMBA最受歡迎的老師之一。


【擔(dān)任教職】
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任
北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員


【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國(guó)學(xué)智慧與資本運(yùn)營(yíng)》、《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》


【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】
《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》


【培訓(xùn)客戶】
世界五百?gòu)?qiáng)：中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國(guó)西門子、三星電子、德國(guó)大眾汽車、招商銀行等
電信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)多個(gè)分公司、中國(guó)電信多個(gè)分公司、中國(guó)聯(lián)通等多家分公司、四川省通福公司。
電力水利企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)北京公司、國(guó)家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國(guó)家電網(wǎng)河北電力公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、國(guó)家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等
金融銀行：四川金融交易所、中國(guó)寶安集團(tuán)、華西期貨、前海股權(quán)交易中心、中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、興業(yè)證券、中國(guó)建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國(guó)泰基金、華西證券、國(guó)興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國(guó)信達(dá)銀行、東亞銀行、中國(guó)人保集團(tuán)等
航空公司：海南航空、中國(guó)國(guó)際航空公司
郵政企業(yè)：國(guó)家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、北京郵政、山西郵政等
醫(yī)藥醫(yī)院：國(guó)風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院
食品：茅臺(tái)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來(lái)等
旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國(guó)國(guó)旅等
政府單位：承德市政府、無(wú)錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國(guó)家質(zhì)檢總局、福建經(jīng)貿(mào)委等
廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺(tái)、國(guó)家廣播電總局、中央電視臺(tái)、江西日版、今日女報(bào)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、魯中晨報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)英文版、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、重慶晨報(bào)、新浪網(wǎng)
工業(yè)與汽車：中聯(lián)重科、臺(tái)灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國(guó)安集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車、奧克斯集團(tuán)等
煙草企業(yè)：國(guó)家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國(guó)各地?zé)煵輰Ｙu局與卷煙制造企業(yè)
能源化工企業(yè)：新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等
商業(yè)連鎖：樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等
其他行業(yè)：浙江交通集團(tuán)
論壇嘉賓：中央電視臺(tái)《對(duì)話》、中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺(tái)、蘇州電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、中國(guó)汽車論壇、中國(guó)服裝論壇、中國(guó)資本峰會(huì)、中國(guó)物流聯(lián)盟論壇、中國(guó)醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。




【部分院校評(píng)價(jià)】
長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說(shuō)：
在葉教授為長(zhǎng)江EMBA與EDP授課的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價(jià)值體系的導(dǎo)師，很多上市公司如萬(wàn)通、華潤(rùn)的董事長(zhǎng)都對(duì)教授稱不絕口。葉峰教授上課的　　　　 主要特點(diǎn)如下：
 課程與時(shí)俱進(jìn)
 思路清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
 理論基礎(chǔ)也比較強(qiáng)
 專業(yè)和靈活
 講課方式發(fā)散+務(wù)實(shí)
 內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實(shí)操性




上海交大海外國(guó)際EMBA教務(wù)主任王良志說(shuō)：
葉峰老師是我們學(xué)校合作多年的老師，在眾多的授課老師中，葉峰老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學(xué)員進(jìn)入聽(tīng)課狀態(tài)的老師，屬于學(xué)員反映強(qiáng)烈的那一種老師。


北京科技大學(xué)EMBA中心副主任陳歡說(shuō)：
葉峰博士常年為科大EMBA學(xué)員講授戰(zhàn)略與公司治理方面課程，葉博士最大的特點(diǎn)是每一門課總是能駕輕就熟，是我們公認(rèn)的跨界教授，同時(shí)也是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的一位老師。


北京交通大學(xué)EMBA中心主任郭婧娟教授說(shuō)：
2011年是葉老師為交大EMBA授課的第五個(gè)年頭，“淺者聽(tīng)了不覺(jué)深、深者聽(tīng)了不覺(jué)淺”是我們對(duì)葉峰教授授課特點(diǎn)的一致評(píng)價(jià)。葉峰教授也是交大EMBA最受歡迎的三位老師之一。


清華大學(xué)研究生院項(xiàng)目主任文若峰說(shuō)：
葉教授一直擔(dān)任我們課程的第一位授課老師，其講授的戰(zhàn)略與資本課程是我們對(duì)外招生宣傳的重要武器，其直指人心的授課方式總是能夠讓學(xué)員第一時(shí)間為之震動(dòng)。


北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院周老師說(shuō)：
葉峰教授的課程非常精彩，獨(dú)特的戰(zhàn)略視角總是讓學(xué)員們耳目