公司治理方法和實務(wù)其它上課時間：

股份公司、民營企業(yè)的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理

【課程概述】
針對我國公司治理欠缺規(guī)范，一個弱勢缺乏誠信的董事會群體難以給企業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來生機(jī)，再造董事會，提升公司核心價值。
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實非上市企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型上市企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。而非上市企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
【培訓(xùn)收益】
1.本課程就是從非上市企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，促進(jìn)非上市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一、公司制度與公司治理
1.公司及公司制度
2.控制權(quán)及其治理概念
3.外部治理與內(nèi)部治理
4.公司治理演變
5.國際模式以及我國公司治理問題
6.非上市公司制度與治理案例分析
模塊二、股東行為治理
1.股東會有效性
2.大股東行為規(guī)范
3.小股東利益保護(hù)機(jī)制
4.股東與管理者和諧關(guān)系
5.非上市公司股權(quán)案例分析
模塊三、決策治理
1.董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個臺階
2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉
3.董監(jiān)會的績效評估
4.董事職業(yè)化培訓(xùn)計劃
5.董事決策信息化平臺框架
6.非上市公司董監(jiān)事會治理案例
模塊四、經(jīng)營治理
1.契約精神的實現(xiàn)
2.適合的任免機(jī)制
3.高效的運行機(jī)制
4.完善的激勵機(jī)制
5.全面的績效評價
6.CEO經(jīng)營分析案例
模塊五、財務(wù)治理
1.真實的財務(wù)核算
2.恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)信息披露
3.如何反財務(wù)舞弊
4.財權(quán)優(yōu)化
5.讓主營持續(xù)成長
6.公司財務(wù)分析案例
模塊六、內(nèi)部控制治理
1.戰(zhàn)略風(fēng)險分析
2.經(jīng)營風(fēng)險分析
3.財務(wù)風(fēng)險分析
4.市場風(fēng)險分析
5.法律風(fēng)險分析
6.企業(yè)流程管理案例
模塊七、企業(yè)社會責(zé)任治理
1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
2.員工參與度
3.投資者關(guān)系
4.社區(qū)與環(huán)境
5.商業(yè)公允價值鏈
6.企業(yè)社會責(zé)任與利潤關(guān)系案例
講師介紹:楊云老師
上海交通大學(xué)MBA項目特聘講師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。