公司治理其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、其他中高層管理人員等
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程背景
國家國資國企改革綱領(lǐng)性方案——《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》與《關(guān)于完善公有制實現(xiàn)形式的指導(dǎo)意見》預(yù)計將由中央深改小組在2015年上半年頒發(fā)。十八屆三中全會決議對國資改革提出混合所有制和國企分類管理、分類改革，從管資產(chǎn)到管資本，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立一個市場說了算、資本說了算、董事會說了算的機制，從而讓國企成為真正的市場主體、真正意義上的經(jīng)濟組織，因此，建立一個規(guī)范、高效的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)就尤為重要。
2014年3月1日新修訂的《公司法》在有限責(zé)任公司、股份有限公司的設(shè)立、股東出資方面都作了一些調(diào)整，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、什么是公司治理 什么是公司治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)需要完善公司治理方面的哪些文件
3、如何保護投資者，特別是中小投資者的權(quán)利
4、董事、監(jiān)事及高級管理人員的任職資格、選聘程序、義務(wù)、以及職業(yè)道德規(guī)范是怎樣的
5、專職外部董事的任職資格是什么 專職外部董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容
6、職工董事的任職資格是什么 職工董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容
7、股東會（股東大會）職責(zé)、董事會職責(zé)、監(jiān)事會職責(zé)各包括哪些內(nèi)容
8、股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則是怎樣的 “新三會”與“老三會”如何協(xié)調(diào)
9、控股股東、董事、監(jiān)事及高級管理人員如何處理與公司的關(guān)系 公司如何處理與利益相關(guān)者的關(guān)系
10、如何防范公司治理風(fēng)險 什么是模擬法人治理結(jié)構(gòu) 模擬法人如何運作
課程收益
2 全面了解董事、專職外部董事、職工董事、董事會秘書、監(jiān)事及其他高管人員的任職資格和選聘程序
2 全面了解董事、專職外部董事、職工董事的義務(wù)
2 全面了解專職外部董事、職工董事、董事會秘書的職責(zé)，監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)
2 全面了解股東會（股東大會）、董事會及監(jiān)事會的構(gòu)成、職責(zé)、議事規(guī)則
2 全面了解控股股東、董事、監(jiān)事及高級管理人員與公司的關(guān)系處理
2 全面了解“新三會”與“老三會”的協(xié)調(diào)處理方法
2 全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評價與約束機制
2 全面了解公司與利益相關(guān)者的關(guān)系處理
2 全面了解公司治理的風(fēng)險防范方法
2 全面了解分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)和模擬法人運作
2 通過案例分析和問題研討加深學(xué)員對公司治理結(jié)構(gòu)的理解
課程對象：公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人、企業(yè)中高層等
課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 公司治理介紹
n 公司治理的含義
n 公司治理分類
n 公司治理的目標(biāo)
n 公司治理結(jié)構(gòu)
n 中國公司治理現(xiàn)狀
n 公司治理文件
n 公司治理涉及的主要法規(guī)
【案例分析】安然事件
第二單元 股東與股東會（股東大會）
n 股東
Ø 股東權(quán)利
Ø 股東義務(wù)
n 股東會（股東大會）的設(shè)置
n 股東會（股東大會）議事規(guī)則
Ø 總則
Ø 股東會（股東大會）的職權(quán)
Ø 股東會（股東大會）的召集
Ø 股東會（股東大會）的提案
Ø 股東會（股東大會）的通知
Ø 出席股東的登記
Ø 股東會（股東大會）的召開
Ø 提案的提交與審議
Ø 股東會（股東大會）表決與決議
Ø 股東會（股東大會）記錄
Ø 股東會（股東大會）對董事會的授權(quán)
Ø 附則
n 關(guān)聯(lián)交易
Ø 關(guān)聯(lián)交易識別
Ø 關(guān)聯(lián)事項定價
Ø 關(guān)聯(lián)交易表決
【案例分析】國際實業(yè)（000159）：大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
【學(xué)員討論】中小股東如何維護自身的合法權(quán)益
第三單元 控股股東及高管人員行為規(guī)范
n 控股股東行為規(guī)范
Ø 同業(yè)競爭
Ø 關(guān)聯(lián)交易
Ø 資金占用
n 高級管理人員行為規(guī)范
Ø 同業(yè)競爭
Ø 關(guān)聯(lián)交易
Ø 利益侵害
【案例分析】亞星化學(xué)（600319）：淪為大股東“提款機”
第四單元 董事與董事會
n 董事
Ø 董事的分類
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
Ø 董事的義務(wù)
n 專職外部董事
Ø 設(shè)專職外部董事的情形
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
Ø 專職外部董事的職責(zé)
n 職工董事
Ø 設(shè)職工董事的情形
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
Ø 職工董事的職責(zé)
n 董事會秘書
Ø 設(shè)董事會秘書的情形
Ø 任職資格
Ø 聘任程序
Ø 董事會秘書的職責(zé)
n 董事會議事規(guī)則
Ø 總則
Ø 董事的工作紀(jì)律
Ø 董事會的組成
Ø 董事會的職責(zé)
Ø 董事長的職責(zé)
Ø 董事會會議召開
Ø 董事會議題審議
Ø 董事會表決與決議
Ø 董事會會議記錄
Ø 董事會文檔管理
Ø 附則
n 董事會專門委員會
Ø 戰(zhàn)略委員會
Ø 審計委員會
Ø 提名委員會
Ø 薪酬與考核委員會
【案例分析】中國石油天然氣集團公司董事會外部董事占比過半
【案例分析】長園集團（600525）：股東訴長園集團董事會違規(guī)
第五單元 監(jiān)事與監(jiān)事會
n 監(jiān)事
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
n 監(jiān)事會議事規(guī)則
Ø 總則
Ø 監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
Ø 監(jiān)事會的組成
Ø 監(jiān)事會的職權(quán)
Ø 監(jiān)事會主席的職權(quán)
Ø 監(jiān)事會會議的召開
Ø 監(jiān)事會議題審議
Ø 監(jiān)事會表決與決議
Ø 監(jiān)事會會議記錄
Ø 監(jiān)事會文件的管理
Ø 監(jiān)事會決議的執(zhí)行
Ø 附則
n “新三會”與“老三會”
Ø 什么是“新三會”
Ø 什么是“老三會”
Ø “新三會”與“老三會”如何協(xié)調(diào)
【學(xué)員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用
第六單元 績效評價與激勵約束機制
n 董事監(jiān)事績效評價
Ø 薪酬方案制定
Ø 考核與評價
n 經(jīng)理人員
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