培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
國(guó)家國(guó)資國(guó)企改革綱領(lǐng)性方案——《深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》與《關(guān)于完善公有制實(shí)現(xiàn)形式的指導(dǎo)意見》預(yù)計(jì)將由中央深改小組在2015年上半年頒發(fā)。十八屆三中全會(huì)決議對(duì)國(guó)資改革提出混合所有制和國(guó)企分類管理、分類改革，從管資產(chǎn)到管資本，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立一個(gè)市場(chǎng)說(shuō)了算、資本說(shuō)了算、董事會(huì)說(shuō)了算的機(jī)制，從而讓國(guó)企成為真正的市場(chǎng)主體、真正意義上的經(jīng)濟(jì)組織，因此，建立一個(gè)規(guī)范、高效的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)就尤為重要。
2014年3月1日新修訂的《公司法》在有限責(zé)任公司、股份有限公司的設(shè)立、股東出資方面都作了一些調(diào)整，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、什么是公司治理 什么是公司治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)需要完善公司治理方面的哪些文件
3、如何保護(hù)投資者，特別是中小投資者的權(quán)利
4、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序、義務(wù)、以及職業(yè)道德規(guī)范是怎樣的
5、專職外部董事的任職資格是什么 專職外部董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容
6、職工董事的任職資格是什么 職工董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容
7、股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)、董事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)各包括哪些內(nèi)容
8、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則是怎樣的 “新三會(huì)”與“老三會(huì)”如何協(xié)調(diào)
9、控股股東、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員如何處理與公司的關(guān)系 公司如何處理與利益相關(guān)者的關(guān)系
10、如何防范公司治理風(fēng)險(xiǎn) 什么是模擬法人治理結(jié)構(gòu) 模擬法人如何運(yùn)作
課程收益
2 全面了解董事、專職外部董事、職工董事、董事會(huì)秘書、監(jiān)事及其他高管人員的任職資格和選聘程序
2 全面了解董事、專職外部董事、職工董事的義務(wù)
2 全面了解專職外部董事、職工董事、董事會(huì)秘書的職責(zé)，監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)
2 全面了解股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成、職責(zé)、議事規(guī)則
2 全面了解控股股東、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員與公司的關(guān)系處理
2 全面了解“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的協(xié)調(diào)處理方法
2 全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)與約束機(jī)制
2 全面了解公司與利益相關(guān)者的關(guān)系處理
2 全面了解公司治理的風(fēng)險(xiǎn)防范方法
2 全面了解分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)和模擬法人運(yùn)作
2 通過案例分析和問題研討加深學(xué)員對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 公司治理介紹
n 公司治理的含義
n 公司治理分類
n 公司治理的目標(biāo)
n 公司治理結(jié)構(gòu)
n 中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
n 公司治理文件
n 公司治理涉及的主要法規(guī)
【案例分析】安然事件
第二單元 股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
n 股東
Ø 股東權(quán)利
Ø 股東義務(wù)
n 股東會(huì)（股東大會(huì)）的設(shè)置
n 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
Ø 總則
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）的職權(quán)
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）的召集
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）的提案
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
Ø 出席股東的登記
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）的召開
Ø 提案的提交與審議
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決與決議
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）記錄
Ø 股東會(huì)（股東大會(huì)）對(duì)董事會(huì)的授權(quán)
Ø 附則
n 關(guān)聯(lián)交易
Ø 關(guān)聯(lián)交易識(shí)別
Ø 關(guān)聯(lián)事項(xiàng)定價(jià)
Ø 關(guān)聯(lián)交易表決
【案例分析】國(guó)際實(shí)業(yè)（000159）：大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
【學(xué)員討論】中小股東如何維護(hù)自身的合法權(quán)益
第三單元 控股股東及高管人員行為規(guī)范
n 控股股東行為規(guī)范
Ø 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
Ø 關(guān)聯(lián)交易
Ø 資金占用
n 高級(jí)管理人員行為規(guī)范
Ø 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
Ø 關(guān)聯(lián)交易
Ø 利益侵害
【案例分析】亞星化學(xué)（600319）：淪為大股東“提款機(jī)”
第四單元 董事與董事會(huì)
n 董事
Ø 董事的分類
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
Ø 董事的義務(wù)
n 專職外部董事
Ø 設(shè)專職外部董事的情形
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
Ø 專職外部董事的職責(zé)
n 職工董事
Ø 設(shè)職工董事的情形
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
Ø 職工董事的職責(zé)
n 董事會(huì)秘書
Ø 設(shè)董事會(huì)秘書的情形
Ø 任職資格
Ø 聘任程序
Ø 董事會(huì)秘書的職責(zé)
n 董事會(huì)議事規(guī)則
Ø 總則
Ø 董事的工作紀(jì)律
Ø 董事會(huì)的組成
Ø 董事會(huì)的職責(zé)
Ø 董事長(zhǎng)的職責(zé)
Ø 董事會(huì)會(huì)議召開
Ø 董事會(huì)議題審議
Ø 董事會(huì)表決與決議
Ø 董事會(huì)會(huì)議記錄
Ø 董事會(huì)文檔管理
Ø 附則
n 董事會(huì)專門委員會(huì)
Ø 戰(zhàn)略委員會(huì)
Ø 審計(jì)委員會(huì)
Ø 提名委員會(huì)
Ø 薪酬與考核委員會(huì)
【案例分析】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司董事會(huì)外部董事占比過半
【案例分析】長(zhǎng)園集團(tuán)（600525）：股東訴長(zhǎng)園集團(tuán)董事會(huì)違規(guī)
第五單元 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
n 監(jiān)事
Ø 任職資格
Ø 選聘程序
n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
Ø 總則
Ø 監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
Ø 監(jiān)事會(huì)的組成
Ø 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
Ø 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
Ø 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
Ø 監(jiān)事會(huì)議題審議
Ø 監(jiān)事會(huì)表決與決議
Ø 監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄
Ø 監(jiān)事會(huì)文件的管理
Ø 監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行
Ø 附則
n “新三會(huì)”與“老三會(huì)”
Ø 什么是“新三會(huì)”
Ø 什么是“老三會(huì)”
Ø “新三會(huì)”與“老三會(huì)”如何協(xié)調(diào)
【學(xué)員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用
第六單元 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
n 董事監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)
Ø 薪酬方案制定
Ø 考核與評(píng)價(jià)
n 經(jīng)理人員
相關(guān) 公司治理 ,公司治,課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程