一、 企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
1、 裂變與聚變的商業(yè)趨勢
2、 大象與螞蟻并存的商業(yè)格局
3、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代
4、 商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯
二、 公司治理的范疇
1、 公司治理的定義與中國式解讀
2、 公司治理與股份公司的前世今生
3、 公司治理需要解決的三大問題
4、 公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、 公司治理普遍面臨的三大問題
1、 從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）
2、 從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動力設(shè)計（動力）
3、 前瞻性、事后性等非主流績效考核工具設(shè)計（工具）
四、 亟待解決的中國企業(yè)公司治理的四個關(guān)鍵問題
1、 民主決策以及如何有效授權(quán)董事會
2、 如何建立戰(zhàn)略型董事會
3、 股東結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、 管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、 公司治理的三種模式
1、 大股東控制公司模式（中國的主流模式）
2、 董事會控制模式（追求的完善模式）
3、 經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）
4、 探討案例：中國為什么沒有誕生偉大的公司
六、 為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會以及戰(zhàn)略型董事會建設(shè)
1、 只有戰(zhàn)略性董事會才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場化問題。
2、 戰(zhàn)略型董事會的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機(jī)制，避免能力拖垮公司。
3、 戰(zhàn)略型董事會側(cè)重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設(shè)，即使命、遠(yuǎn)景、價值如何建設(shè)并落地的問題。
4、 戰(zhàn)略性董事會學(xué)習(xí)型模型
5、 董事會構(gòu)建與運作的九大錯誤。
6、 董事提名的流程
7、 選聘董事的必備原則
8、 誰來選聘獨立董事
七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型
1、垂直縱向模型的價值以及職能劃分，解決組織每一個成員都知道自己該干什么的問題。
2、水平橫向模型的價值以及職能定義、操作路徑與方法
1）公司戰(zhàn)略方向的設(shè)計模型以及可行出路研究
2）商業(yè)模式設(shè)計以及創(chuàng)新要素組合
3）市場模式設(shè)計要素組合
4）資本模式設(shè)計要素組合
葉峰簡介
葉峰博士系國內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點倡導(dǎo)者；長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。
作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專家葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。
葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人；荷蘭KFL公司中國區(qū)總裁；葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營、教育培訓(xùn)于一身的實操經(jīng)驗。先后累計服務(wù)超過150家國內(nèi)外優(yōu)秀公司。
【授課經(jīng)驗】
葉峰博士目前兼任國內(nèi)長江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運營與商業(yè)模式設(shè)計》等四門核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評價，葉峰博士在超過15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評價，是EMBA最受歡迎的老師之一。
【擔(dān)任教職】
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任
北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心副主任研究員
西南財經(jīng)大學(xué)中國私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會委員
【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與資本運營》、《國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》
【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】
《國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運營與商業(yè)模式設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營銷管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《創(chuàng)新營銷》
【培訓(xùn)客戶】
世界五百強(qiáng)：中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國西門子、三星電子、德國大眾汽車、招商銀行等
電信企業(yè)：中國移動多個分公司、中國電信多個分公司、中國聯(lián)通等多家分公司、四川省通福公司。
電力水利企業(yè)：國家電網(wǎng)北京公司、國家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國家電網(wǎng)河北電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等
金融銀行：四川金融交易所、中國寶安集團(tuán)、華西期貨、前海股權(quán)交易中心、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、興業(yè)證券、中國建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國泰基金、華西證券、國興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國信達(dá)銀行、東亞銀行、中國人保集團(tuán)等
航空公司：海南航空、中國國際航空公司
郵政企業(yè)：國家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、北京郵政、山西郵政等
醫(yī)藥醫(yī)院：國風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院
食品：茅臺集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來等
旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國國旅等
政府單位：承德市政府、無錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國家質(zhì)檢總局、福建經(jīng)貿(mào)委等
廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺、國家廣播電總局、中央電視臺、江西日版、今日女報、大眾報業(yè)集團(tuán)、魯中晨報、環(huán)球時報英文版、中國國際廣播電臺、重慶晨報、新浪網(wǎng)
工業(yè)與汽車：中聯(lián)重科、臺灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國安集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、長安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車、奧克斯集團(tuán)等
煙草企業(yè)：國家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國各地?zé)煵輰Ｙu局與卷煙制造企業(yè)
能源化工企業(yè)：新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等
商業(yè)連鎖：樂購、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等
其他行業(yè)：浙江交通集團(tuán)
論壇嘉賓：中央電視臺《對話》、中國體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺、蘇州電視臺、湖南衛(wèi)視、中國汽車論壇、中國服裝論壇、中國資本峰會、中國物流聯(lián)盟論壇、中國醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。
【部分院校評價】
長江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說：
在葉教授為長江EMBA與EDP授課的過程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價值體系的導(dǎo)師，很多上市公司如萬通、華潤的董事長都對教授稱不絕口。葉峰教授上課的 主要特點如下：
課程與時俱進(jìn)
思路清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；
理論基礎(chǔ)也比較強(qiáng)
專業(yè)和靈活
講課方式發(fā)散+務(wù)實
內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實操性
上海交大海外國際EMBA教務(wù)主任王良志說：
葉峰老師是我們學(xué)校合作多年的老師，在眾多的授課老師中，葉峰老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學(xué)員進(jìn)入聽課狀態(tài)的老師，屬于學(xué)員反映強(qiáng)烈的那一種老師。
北京科技大學(xué)EMBA中心副主任陳歡說：
葉峰博士常年為科大EMBA學(xué)員講授戰(zhàn)略與公司治理方面課程，葉博士最大的特點是每一門課總是能駕輕就熟，是我們公認(rèn)的跨界教授，同時也是實踐經(jīng)驗非常豐富的一位老師。
北京交通大學(xué)EMBA中心主任郭婧娟教授說：
2011年是葉老師為交大EMBA授課的第五個年頭，“淺者聽了不覺深、深者聽了不覺淺”是我們對葉峰教授授課特點的一致評價。葉峰教授也是交大EMBA最受歡迎的三位老師之一。
清華大學(xué)研究生院項目主任文若峰說：
葉教授一直擔(dān)任我們課程的第一位授課老師，其講授的戰(zhàn)略與資本課程是我們對外招生宣傳的重要武器，其直指人心的授課方式總是能夠讓學(xué)員第一時間為之震動。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院周老師說：
葉峰教授的課程非常精彩，獨特的戰(zhàn)略視角總是讓學(xué)員們耳目
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者