企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢?要想從根本上解決這個問題,企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才,以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。
1.什么是股權激勵
契約論
委托代理關系
長期激勵的種類
股權激勵
2.股權激勵的作用
股權激勵的現(xiàn)狀
股權激勵的優(yōu)點
3.股權激勵的類型
現(xiàn)股計劃
期股計劃
期權計劃
三者比較
4.股權激勵計劃的內容
受益人的范圍與數(shù)量。
股票期權計劃涉及的證券總數(shù)
分配計劃:
確定行權價格。
確定授予時機。
規(guī)定股票期權的期限
附帶的投票權、股息、轉讓權及其它權利。
實施的約束條件,包括對違規(guī)行為的處罰。
股票期權變現(xiàn)的條件約束。
行權速度與方式。
5.股權激勵的行權方式
股票期權的來源
如何確定行權價格
股票期權行使的方式
股票期權權利變更及喪失
期權與期股區(qū)別
6.案例分析
張老師
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。