學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學(xué)習(xí)知識點(diǎn)，最多再結(jié)合一些案例；二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練，在過程中逐步掌握知識點(diǎn)。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

一、四句話理解股權(quán)激勵(lì)

【股權(quán)提供未來價(jià)值兌現(xiàn)】企業(yè)往往遭遇兩難：一方面要加大激勵(lì)力度，一方面又沒有充足資金。股權(quán)激勵(lì)可以使企業(yè)獲得更多的資金，來更好地兌現(xiàn)員工的未來價(jià)值。

【要讓人才有股東的感覺】企業(yè)與員工傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系很難在激勵(lì)上更進(jìn)一步，而讓優(yōu)秀人才有股東的感覺，就能調(diào)動起主觀能動性，帶來更強(qiáng)的激勵(lì)。

【持續(xù)激勵(lì)和約束才有效】單純的激勵(lì)容易失控，加上約束才能夠發(fā)揮長期效用，讓激勵(lì)對象持續(xù)努力。股權(quán)激勵(lì)需要在時(shí)間、業(yè)績和個(gè)人成長三個(gè)方面進(jìn)行約束。

【股權(quán)規(guī)劃助力資本運(yùn)作】對于企業(yè)而言，股權(quán)是稀缺資源，