• 2022/4/21至2022/4/21 上海

• 2022/9/1至2022/9/1 上海

• 2022/9/22至2022/9/22 深圳

課程前言
人力資源管理的核心價值體現(xiàn)在助力戰(zhàn)略和驅(qū)動業(yè)務(wù)，因此，人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導向、未來視角。
我們將借助本次課程，共同重新思考人力資源管理如何聚焦價值創(chuàng)造，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織能力，從業(yè)務(wù)邏輯而非HR專業(yè)分工邏輯，來重新設(shè)計人才戰(zhàn)略與人力資源職能。
跳出專業(yè)閉環(huán)，離戰(zhàn)略更近，離業(yè)務(wù)更近。
您將學習到：
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵方法和工具
設(shè)計人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵維度和行動策略
人力資源管理機制優(yōu)化的導向與行動策略
人力資源戰(zhàn)略研討的設(shè)計流程

課程大綱

一、從戰(zhàn)略到人力資源管理的關(guān)鍵邏輯
從KANO狩獵模型看人力資源價值創(chuàng)造
人力資源管理變革的四大關(guān)鍵視角——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才與科技
從戰(zhàn)略到人力資源變革的基本邏輯
組織診斷與組織發(fā)展思維下的人力資源變革思維
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的基本邏輯
從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼的核心邏輯與流程：共識、解碼、協(xié)同
從戰(zhàn)略目標到組織能力：組織能力的維度
案例與研討

三、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位類別
分析人才標準與人才挑戰(zhàn)
基于戰(zhàn)略和組織能力的人才吸引策略：戰(zhàn)略人才規(guī)劃
人力配置規(guī)劃的關(guān)鍵方法：人才總量與結(jié)構(gòu)分析
從戰(zhàn)略地圖到學習發(fā)展地圖
案例與研討
四、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源機制變革
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織協(xié)同機制：組織、流程與權(quán)限
基于組織能力與責任貢獻的崗位發(fā)展機制與任職資格管理
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，由外而內(nèi)設(shè)計激勵回報
業(yè)務(wù)視角下的目標與績效管理：從管理績效到發(fā)展績效
案例與研討

課程主講

楊老師RobinYang
?Keystone公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才價值分析、人才激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。
?曾任職于歐萊雅等知名企業(yè)及多家知名人力資源管理顧問公司，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。
?曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師、華東理工大學商學院導師、北京大學黨政干部學院國企改革顧問。
?在耐克中國、世茂集團、春秋航空、招商局集團、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)常年擔任管理顧問。為至少300家、7個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織與人力資源變革的咨詢輔導。參與政府機構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。
?獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”、CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”和HRTech中國人力資源科技TOP100人物。