財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

課程大綱:

本課程課程主要為你解決如下困惑：
1.能跟老總說(shuō)清楚財(cái)務(wù)是怎么給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的！
2.如何令人信服地說(shuō)明：財(cái)務(wù)為什么重要！
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理人自己很清楚該做些什么！
4.為何財(cái)務(wù)在公司的地位不高，究竟是為什么 如何改變
5.財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何才能成為公司領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
6.重新檢查自己的所作所為，知道過(guò)去哪兒做的不到位。
7.徹底明白公司的哪些做法是對(duì)的，哪些是不對(duì)的
8.開(kāi)始能用經(jīng)營(yíng)者或者老總的視角考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。
9.從做"會(huì)計(jì)"的財(cái)務(wù)經(jīng)理人一躍成為做"財(cái)務(wù)"的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
課程提綱
1 如何衡量一家企業(yè)價(jià)值
1.企業(yè)的價(jià)值究竟是什么
2.如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
3.如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)
4.財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎
5.財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎
2 企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)
1.制造企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)
2.服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)
3.企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的根源解密。
4.如何提升股東的投資回報(bào)率
5.財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤(rùn)的
3 業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的
1.預(yù)算、績(jī)效、報(bào)告是如何聯(lián)動(dòng)的
2.如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用
3.如何讓績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對(duì)接
4.財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)
5.為什么說(shuō)管理報(bào)告才是老總要看的
6.如何通過(guò)循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績(jī)
4 企業(yè)是如何被駕馭的
1.企業(yè)為什么需要預(yù)警
2.管理者駕駛艙與儀表板什么樣
3.數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎
4.為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人
5.管理者的駕駛艙是如何建立起來(lái)的
5 哪里來(lái)的執(zhí)行力
1.財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力如何實(shí)現(xiàn)的
2.你會(huì)開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)嗎
3.什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)
4.要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績(jī)
5.什么是間接管理
6.如何讓老總成為業(yè)績(jī)的第一驅(qū)動(dòng)力
6 如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理
1.為什么要建立利潤(rùn)中心/成本中心
2.有效的數(shù)據(jù)哪里來(lái)
3.如何分析企業(yè)的信息流
4.成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣
5.不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎
6.什么是管理成本平衡之術(shù)
7 如何看透數(shù)字背后的真相
1.做管理就是看報(bào)表
2.做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財(cái)報(bào)的
3.財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"
4.如何看到數(shù)字背后的真相
8 企業(yè)的盈利能力哪里來(lái)
1.為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損
2.是什么在消耗企業(yè)的成本與資源
3.如何找到企業(yè)利潤(rùn)下降的驅(qū)動(dòng)因素
4.如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局
5.科學(xué)的決策程序是什么樣的
6.如何動(dòng)態(tài)打造企業(yè)的盈利模式
9 如何走上可持續(xù)之路
1.為什么有的企業(yè)長(zhǎng)命百歲，而有的半路夭折
2.如何讓合同、審批、權(quán)限、開(kāi)支井井有條
3.企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做
4.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來(lái)自何方
5.如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，走上和諧發(fā)展之路
6.如何診斷企業(yè)健康程度
10 公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的
1.你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了
2.如何畫(huà)出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖
3.為什么一收就死，一放就亂
4.什么是公司的倫理
5.如何建立收放自如的公司管控體系 總結(jié)

財(cái)務(wù)再造-基業(yè)長(zhǎng)青
1.何謂健康的財(cái)務(wù)體系 塑造財(cái)務(wù)能力
2.企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖，實(shí)施策略
3.如何保障股東價(jià)值
4.從戰(zhàn)略到結(jié)果，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
5.塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格


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