財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值其它上課時(shí)間：

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)同仁

課程收益:

讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路
知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系
學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理
把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見的財(cái)務(wù)問題及解決辦法

課程大綱:

模塊一：如何衡量一家企業(yè)價(jià)值
企業(yè)的價(jià)值究竟是什么
如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)
財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎
財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎
模塊二：企業(yè)的利潤(rùn)哪里來
制造企業(yè)的利潤(rùn)哪里來
服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)哪里來
企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的根源解密。
如何提升股東的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤(rùn)的
模塊三：業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的
預(yù)算、績(jī)效、報(bào)告是如何聯(lián)動(dòng)的
如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用
如何讓績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對(duì)接
財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)
為什么說管理報(bào)告才是老總要看的
如何通過循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績(jī)
模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的
企業(yè)為什么需要預(yù)警
管理者駕駛艙與儀表板什么樣
數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎
為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人
管理者的駕駛艙是如何建立起來的
模塊五：哪里來的執(zhí)行力
財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力如何實(shí)現(xiàn)的
你會(huì)開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)嗎
什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)
要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績(jī)
什么是間接管理
如何讓老總成為業(yè)績(jī)的第一驅(qū)動(dòng)力
模塊六：如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理
為什么要建立利潤(rùn)中心/成本中心
有效的數(shù)據(jù)哪里來
如何分析企業(yè)的信息流
成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣
不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎
什么是管理成本平衡之術(shù) 模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相
做管理就是看報(bào)表
做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財(cái)報(bào)的
財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"
如何看到數(shù)字背后的真相
模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來
為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損
是什么在消耗企業(yè)的成本與資源
如何找到企業(yè)利潤(rùn)下降的驅(qū)動(dòng)因素
如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局
科學(xué)的決策程序是什么樣的
如何動(dòng)態(tài)打造企業(yè)的盈利模式
模塊九：如何走上可持續(xù)之路
為什么有的企業(yè)長(zhǎng)命百歲，而有的半路夭折
如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條
企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來自何方
如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，走上和諧發(fā)展之路
如何診斷企業(yè)健康程度
模塊十：公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的
你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了
如何畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖
為什么一收就死，一放就亂
什么是公司的倫理
如何建立收放自如的公司管控體系
總結(jié)：財(cái)務(wù)再造-基業(yè)長(zhǎng)青
何謂健康的財(cái)務(wù)體系 塑造財(cái)務(wù)能力
企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖，實(shí)施策略
如何保障股東價(jià)值
從戰(zhàn)略到結(jié)果，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格

培訓(xùn)師介紹：

全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗(yàn)！
由于經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ)，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們?cè)敢鉃樘岣邔W(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠?yàn)榭蛻魧?shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。