培訓內(nèi)容:
課程收益:
讓財務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路
知道如何布局經(jīng)營財務(wù)管控的體系
學會從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理
把握財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色
理解企業(yè)經(jīng)營常見的財務(wù)問題及解決辦法
課程大綱:
模塊一：如何衡量一家企業(yè)價值
企業(yè)的價值究竟是什么
如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞
如何評價管理層的業(yè)績
財務(wù)經(jīng)理人要對利潤負責嗎
財務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎
模塊二：企業(yè)的利潤哪里來
制造企業(yè)的利潤哪里來
服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來
企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。
如何提升股東的投資回報率
財務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的
模塊三：業(yè)績是如何達成的
預算、績效、報告是如何聯(lián)動的
如何充分發(fā)揮預算的作用
如何讓績效指標與企業(yè)價值對接
財務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標
為什么說管理報告才是老總要看的
如何通過循環(huán)報告達成業(yè)績
模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的
企業(yè)為什么需要預警
管理者駕駛艙與儀表板什么樣
數(shù)據(jù)化管理很復雜嗎
為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人
管理者的駕駛艙是如何建立起來的
模塊五：哪里來的執(zhí)行力
財務(wù)驅(qū)動力如何實現(xiàn)的
你會開經(jīng)營分析會嗎
什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)
要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績
什么是間接管理
如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動力
模塊六：如何實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理
為什么要建立利潤中心/成本中心
有效的數(shù)據(jù)哪里來
如何分析企業(yè)的信息流
成熟健康的財務(wù)體系什么樣
不規(guī)范的企業(yè)能進行數(shù)據(jù)化管理嗎
什么是管理成本平衡之術(shù) 模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相
做管理就是看報表
做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財報的
財務(wù)報表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"
如何看到數(shù)字背后的真相
模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來
為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損
是什么在消耗企業(yè)的成本與資源
如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動因素
如何進行戰(zhàn)略性資源布局
科學的決策程序是什么樣的
如何動態(tài)打造企業(yè)的盈利模式
模塊九：如何走上可持續(xù)之路
為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折
如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條
企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做
企業(yè)的風險究竟來自何方
如何應(yīng)對危機，走上和諧發(fā)展之路
如何診斷企業(yè)健康程度
模塊十：公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的
你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了
如何畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖
為什么一收就死，一放就亂
什么是公司的倫理
如何建立收放自如的公司管控體系
總結(jié)：財務(wù)再造-基業(yè)長青
何謂健康的財務(wù)體系 塑造財務(wù)能力
企業(yè)財務(wù)再造路線圖，實施策略
如何保障股東價值
從戰(zhàn)略到結(jié)果，財務(wù)創(chuàng)造價值
塑造成熟的財務(wù)思維與財務(wù)風格
培訓師介紹：
全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗！
由于經(jīng)驗、技能互補，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們愿意為提高學員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠為客戶實施長期、復雜的培訓任務(wù)。