培訓內(nèi)容:
課程大綱:
本課程課程主要為你解決如下困惑：
1.能跟老總說清楚財務(wù)是怎么給企業(yè)創(chuàng)造利潤的！
2.如何令人信服地說明：財務(wù)為什么重要！
3.財務(wù)經(jīng)理人自己很清楚該做些什么！
4.為何財務(wù)在公司的地位不高，究竟是為什么 如何改變
5.財務(wù)經(jīng)理人如何才能成為公司領(lǐng)導的左膀右臂
6.重新檢查自己的所作所為，知道過去哪兒做的不到位。
7.徹底明白公司的哪些做法是對的，哪些是不對的
8.開始能用經(jīng)營者或者老總的視角考慮財務(wù)問題。
9.從做"會計"的財務(wù)經(jīng)理人一躍成為做"財務(wù)"的財務(wù)經(jīng)理人。
課程提綱
1 如何衡量一家企業(yè)價值
1.企業(yè)的價值究竟是什么
2.如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞
3.如何評價管理層的業(yè)績
4.財務(wù)經(jīng)理人要對利潤負責嗎
5.財務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎
2 企業(yè)的利潤哪里來
1.制造企業(yè)的利潤哪里來
2.服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來
3.企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。
4.如何提升股東的投資回報率
5.財務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的
3 業(yè)績是如何達成的
1.預(yù)算、績效、報告是如何聯(lián)動的
2.如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用
3.如何讓績效指標與企業(yè)價值對接
4.財務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標
5.為什么說管理報告才是老總要看的
6.如何通過循環(huán)報告達成業(yè)績
4 企業(yè)是如何被駕馭的
1.企業(yè)為什么需要預(yù)警
2.管理者駕駛艙與儀表板什么樣
3.數(shù)據(jù)化管理很復雜嗎
4.為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人
5.管理者的駕駛艙是如何建立起來的
5 哪里來的執(zhí)行力
1.財務(wù)驅(qū)動力如何實現(xiàn)的
2.你會開經(jīng)營分析會嗎
3.什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)
4.要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績
5.什么是間接管理
6.如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動力
6 如何實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理
1.為什么要建立利潤中心/成本中心
2.有效的數(shù)據(jù)哪里來
3.如何分析企業(yè)的信息流
4.成熟健康的財務(wù)體系什么樣
5.不規(guī)范的企業(yè)能進行數(shù)據(jù)化管理嗎
6.什么是管理成本平衡之術(shù)
7 如何看透數(shù)字背后的真相
1.做管理就是看報表
2.做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財報的
3.財務(wù)報表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"
4.如何看到數(shù)字背后的真相
8 企業(yè)的盈利能力哪里來
1.為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損
2.是什么在消耗企業(yè)的成本與資源
3.如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動因素
4.如何進行戰(zhàn)略性資源布局
5.科學的決策程序是什么樣的
6.如何動態(tài)打造企業(yè)的盈利模式
9 如何走上可持續(xù)之路
1.為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折
2.如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條
3.企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做
4.企業(yè)的風險究竟來自何方
5.如何應(yīng)對危機，走上和諧發(fā)展之路
6.如何診斷企業(yè)健康程度
10 公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的
1.你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了
2.如何畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖
3.為什么一收就死，一放就亂
4.什么是公司的倫理
5.如何建立收放自如的公司管控體系 總結(jié)
財務(wù)再造-基業(yè)長青
1.何謂健康的財務(wù)體系 塑造財務(wù)能力
2.企業(yè)財務(wù)再造路線圖，實施策略
3.如何保障股東價值
4.從戰(zhàn)略到結(jié)果，財務(wù)創(chuàng)造價值
5.塑造成熟的財務(wù)思維與財務(wù)風格
詳情點擊
財務(wù)經(jīng)理學院：http://www.ecfo.com.cn
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)：http://bbs.ecfo.com.cn