課程前言
人力資源管理的核心價(jià)值體現(xiàn)在助力戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，因此，人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導(dǎo)向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向、未來(lái)視角。
我們將借助本次課程，共同重新思考人力資源管理如何聚焦價(jià)值創(chuàng)造，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織能力，從業(yè)務(wù)邏輯而非HR專業(yè)分工邏輯，來(lái)重新設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略與人力資源職能。
跳出專業(yè)閉環(huán)，離戰(zhàn)略更近，離業(yè)務(wù)更近。
您將學(xué)習(xí)到：
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵方法和工具
設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵維度和行動(dòng)策略
人力資源管理機(jī)制優(yōu)化的導(dǎo)向與行動(dòng)策略
人力資源戰(zhàn)略研討的設(shè)計(jì)流程
一、從戰(zhàn)略到人力資源管理的關(guān)鍵邏輯
從KANO狩獵模型看人力資源價(jià)值創(chuàng)造
人力資源管理變革的四大關(guān)鍵視角——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才與科技
從戰(zhàn)略到人力資源變革的基本邏輯
組織診斷與組織發(fā)展思維下的人力資源變革思維
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的基本邏輯
從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼的核心邏輯與流程：共識(shí)、解碼、協(xié)同
從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力：組織能力的維度
案例與研討
三、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位類別
分析人才標(biāo)準(zhǔn)與人才挑戰(zhàn)
基于戰(zhàn)略和組織能力的人才吸引策略：戰(zhàn)略人才規(guī)劃
人力配置規(guī)劃的關(guān)鍵方法：人才總量與結(jié)構(gòu)分析
從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
案例與研討
四、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源機(jī)制變革
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織協(xié)同機(jī)制：組織、流程與權(quán)限
基于組織能力與責(zé)任貢獻(xiàn)的崗位發(fā)展機(jī)制與任職資格管理
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，由外而內(nèi)設(shè)計(jì)激勵(lì)回報(bào)
業(yè)務(wù)視角下的目標(biāo)與績(jī)效管理：從管理績(jī)效到發(fā)展績(jī)效
案例與研討
楊老師RobinYang
?Keystone公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才價(jià)值分析、人才激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
?曾任職于歐萊雅等知名企業(yè)及多家知名人力資源管理顧問公司，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師。
?曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師、華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師、北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問。
?在耐克中國(guó)、世茂集團(tuán)、春秋航空、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)常年擔(dān)任管理顧問。為至少300家、7個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織與人力資源變革的咨詢輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國(guó)資委、人社局20多項(xiàng)專業(yè)課題研究。
?獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”、CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”和HRTech中國(guó)人力資源科技TOP100人物。
人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門管理者、業(yè)務(wù)部門管理者