• 2020/2/28至2020/2/29 廣州

• 2020/6/12至2020/6/13 深圳

• 2020/10/9至2020/10/10 廣州

課程背景：

當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程收益：

Ø 系統(tǒng)把握高效招聘的思路

Ø 全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率

Ø 互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的人才結(jié)構(gòu)特征分析

Ø 掌握招聘面試的方法與技巧

Ø 提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)

Ø 全面把握人才奇缺下的人才源泉

課程時(shí)長：

2天，共12小時(shí)（6小時(shí)/天）

教學(xué)方式：

小組討論式、實(shí)戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學(xué)員互動；實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對性強(qiáng)、能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程內(nèi)容：

前  言：

第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營意識

1.人力資源的價(jià)值與定位

2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？

3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2個(gè)維度本質(zhì)

4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營的HR？

5.經(jīng)營思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉

6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來

7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變

第二章：規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位

1.經(jīng)營思維招聘定位的經(jīng)典6問

2.為什么你的招聘總會走眼？

3.崗位空缺時(shí)，如何用經(jīng)營的思維識別真假？

4.經(jīng)營新項(xiàng)目時(shí)，HR如何進(jìn)行人才編制的設(shè)定

5.新項(xiàng)目，如何高效能的展開招聘工作

6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項(xiàng)目組建招聘工作

7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化

第三章：謀略篇——經(jīng)營人才池的構(gòu)建

1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值分析

2.now，精英人才在哪兒

3.關(guān)鍵人才的吸引心法

4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營思維

5.新常態(tài)下的招聘策略與新運(yùn)用

6.如何低價(jià)經(jīng)營內(nèi)部人才池

7.如何免費(fèi)經(jīng)營外部人才池

8.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池

9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章：工具篇——?jiǎng)偃瘟δＰ偷慕��?/p>

1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系

2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

6.招聘工具的信度與效度分析

7.人才社群化對招聘信度的價(jià)值貢獻(xiàn)

8.【視頻分析】您會錄用誰

9.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型

第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能

1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

3.什么是形散神不散的面試術(shù)？

4.行為面試法的原理與應(yīng)用

5.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練

6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

7.角色扮演法的應(yīng)用

8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)

第六章：心理篇——望聞問切斷審防術(shù)

1.“望”——識別面試中的非語言信息

2.“聞”——有效聆聽捕捉信息

3.“問”——提問的技巧

4.“切”——有效掌場

5.“斷”——正確的面試評判

6.“審”——背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

7.“防”——人才風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

培訓(xùn)師介紹：

黃紅發(fā)老師：

——激活組織與人才專家

u 粵商管理研究院   副院長/高級研究員

u 南京陸軍指揮學(xué)院      經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

u 香港亞洲商學(xué)院        工商管理碩士

u 新加城亞城大          工商管理碩士

u 國家認(rèn)證        高級人力資源管理師

u 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師

u 國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師

u 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師

u 美國國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證導(dǎo)師

u 中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟 副會長 資深講師

u 廣東省人力資源研究會 學(xué)術(shù)委員

u 發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)�業(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人

u 16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、營銷總監(jiān)、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人。

u 個(gè)人專著：暢銷書《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》、《人力資源管理筆記—HR晉級之路》