• 2020/9/24至2020/9/24 廣州

• 2020/10/16至2020/10/16 上海

• 2020/10/30至2020/10/30 成都

• 2020/11/19至2020/11/19 深圳

課程收獲

企業(yè)收益：

1、從點到線到面，幫助企業(yè)梳理培訓體系的整體框架及流程；

2、制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，達成戰(zhàn)略目標；

3、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓人才，確保企業(yè)年度培訓計劃的實施與執(zhí)行，。

崗位收益：

1、學會以專業(yè)系統(tǒng)的方法分析與診斷培訓需求；

2、掌握制定年度規(guī)劃的實用工具和技巧；

3、學會根據(jù)員工職業(yè)周期，制定相應的培訓規(guī)劃；

4、掌握制定培訓預算3種方法，制作出合理的預算需求。

課程特色

1、知識模塊的系統(tǒng)梳理：闡述評估體系、課程體系、支持體系等模塊之間的相互關(guān)系，幫助學員從點到線到面，掌握培訓管理體系的整體框架與結(jié)構(gòu)；

2、實際落地的引導：從大多數(shù)企業(yè)培訓體系設(shè)計的“滯后管理”和“與業(yè)務脫節(jié)”的困境出發(fā)，幫助學員從需求分析、制訂計劃、設(shè)計課程等方面，落地與執(zhí)行培訓規(guī)劃工作，健全和完善培訓管理制度，開拓中層和高管領(lǐng)導力項目的戰(zhàn)略思路。

課程大綱

第一天

一、培訓職責的定位與思考

1、企業(yè)培訓發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略

2、培訓與員工發(fā)展怎樣給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

3、員工培訓與發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工

4、不同類型的公司組織架構(gòu)與培訓負責人的設(shè)置

5、培訓的離散，整合與聚焦階段

6、培訓的目的（組織VS個人）

7、培訓帶來的真正改變

8、培訓不能解決的問題

二、培訓需求分析與診斷

1、培訓需求涵蓋層面

2、培訓需求分析內(nèi)容：層次，對象，階段分析

3、如何辨別管理需求和培訓需求

4、培訓需求分析方法

(1)    電話訪談法；

(2)    現(xiàn)場觀察法；

(3)    問卷調(diào)查法；

(4)    面試法

5、靜態(tài)與動態(tài)需求分析

練習：如何做培訓需求分析   

第二天

一、員工職業(yè)周期與培訓規(guī)劃

1、提供培訓解決方案/項目

2、培訓需求到培訓計劃的轉(zhuǎn)化

3、高層管理者的培訓計劃

4、中層管理者的培訓計劃

5、普通員工職業(yè)生命周期與培訓規(guī)劃

6、員工發(fā)展與培訓計劃的整合

7、年度培訓計劃的制定與發(fā)布，跟蹤

二、培訓預算

1、培訓費用預算方法：

(1)    銷售比例法

(2)    歷史數(shù)據(jù)法

(3)    需求倒推法

(4)    培訓預算的審核

三、案例討論

1、成人學習的方式與培訓設(shè)計的結(jié)合

2、培訓評估和跟蹤學習的最佳案例

3、培訓人員的素質(zhì)模型和發(fā)展案例

4、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)的最佳案例

5、如何激發(fā)組織和個人學習的動力

總結(jié)：

我們從今天的研討會中學到哪些馬上可以應用的東西？

我的學習地圖？

專家簡介

原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁  章麗紅

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗。是第一個進入拜耳全球領(lǐng)導圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領(lǐng)導的人力資源部門一直被業(yè)務部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務發(fā)展提供具有建設(shè)性的解決方案。2011年領(lǐng)導的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務事業(yè)部。曾服務過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。

10年以上授課經(jīng)驗，資深的專業(yè)經(jīng)驗和定制化的授課設(shè)計理念得到很多客戶的一致認可。

授課風格

既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學員的熱情互動，用體驗，參與，訓練，講評等多種教學方式，啟發(fā)學員，幫助學員找到有效解決問題的思路。

主講課程

HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用、組織發(fā)展與人才盤點、全面薪酬管理優(yōu)化等。

服務客戶

拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……