• 2019/11/21至2019/11/21 天津

課程背景：

做的與想的還是站在員工的位置思考

把自己定位成傳聲筒、老好人...

不知道管理者應(yīng)該做哪些事情

不知道如何衡量自己的決策是否合適

不知道哪些行為會提升自己的威信，哪些行為會降低自己的威信

不知道自己的行為是應(yīng)該的還是不應(yīng)該

如果您的管理者也存在上述問題，您需要引入本培訓(xùn)幫助管理者明確角色與自身職責(zé)

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解管理者的錯誤與正確定位

理解樹立威信的“三力”

理解管理的本質(zhì)與含義

理解管理者職能（應(yīng)做的事）

區(qū)分成功與失敗的管理者意識與行為

課程大綱：

第一單元 現(xiàn)場管理者的意識與角色定位

案例討論：忙碌的小馬

什么是管理？

管理的五大職能

現(xiàn)場管理者的角色

案例討論：為何老張失去了威信？

管理者影響力塑造　

--管理者如何承擔(dān)責(zé)任？

--管理者如何使用職位權(quán)利？

學(xué)員討論：如何讓員工心服口服？

練習(xí)：現(xiàn)場管理者的12個行動指南

討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者

第二單元 現(xiàn)場的日常管理

什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要？

研討：生產(chǎn)活動要義圖

現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)

研討：現(xiàn)場管理之屋

現(xiàn)場六管理

現(xiàn)場管理者的一天

案例討論： 針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式？

漫畫：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者

課程總結(jié)

第三單元、時間管理與工作規(guī)劃

單元目標(biāo)：

【案例討論】JACKY的一天

為何JACKY從早忙到晚，卻很茫然？

工作規(guī)劃五步曲

【案例討論】JACKY的苦惱

如何區(qū)分工作的輕重緩急？

【學(xué)員討論】如何有效的制定工作計劃

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認(rèn)證：

TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師；

講師經(jīng)歷及專長：

陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。

陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費(fèi)諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評！

陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設(shè)計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受；②形式多樣：授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容，實用性強(qiáng)！