采購市場開發(fā)與供應商日常管理其它上課時間：

從事供應商開發(fā)和供應商績效管理的專業(yè)采購人員，與供應商開發(fā)相關和供應商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員

參加對象
* 從事供應商開發(fā)和供應商績效管理的專業(yè)采購人員　　
* 與供應商開發(fā)相關和供應商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員
課程意義：
如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個理想的供應商 如何建立一套供應商管理機制以確保供應商不斷改進和提高 如何使供應商評估工作不流于形式 如何最大限度地分析供應商管理中存在的問題 這些我們都將在課程中進行討論。

課程大綱：

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1.采購概述
* 供應鏈環(huán)境下的采購職能與目標
* 采購價格 vs. 采購成本 vs. 采購總擁有成本
* 供應商的匹配性對組織內(nèi)部高效運營的影響　
2.采購全過程
* 采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
* 采購的決定對利益相關者的影響
* 采購過程的組織者和參與者
* 交叉職能的采購團隊
3.分析需求
* 了解內(nèi)部初始需求和要求
* 明確內(nèi)部真正的需求
* 需求的優(yōu)化和合理化
4.發(fā)現(xiàn)潛在供應商
* 有效、可靠的潛在供應商信息的收集
* 潛在供應商的多級篩選方法
5.尋價和報價分析
* 正確的詢價方式
* 不同的議價方式
* 報盤評估標準和報盤分析
6.供應商審核、評估和選擇
* 供應商審核的目的和方式
* 供應商審核的步驟、流程和參與者
* 對供應商審核的內(nèi)容
* 現(xiàn)場審核的重點和難點　
* 供應商審核、評估的方法和技巧
* 供應商選擇的方法
7.非直接生產(chǎn)物料采購的方法
* 采購物品的種類和特點
* 非直接生產(chǎn)物料采購中的主要困難所在
* 有效采購的方法
8.供應商績效考核
* 日常不符合性管理
* 定期績效考核
9.供應商基庫的管理
* 供應商基庫管理的方法
* 供應商的激勵、淘汰和持續(xù)改進