• 2018/5/5至2018/5/6 廣州

• 2018/9/8至2018/9/9 廣州

• 2018/12/1至2018/12/2 廣州

• 2019/4/20至2019/4/21 廣州

課程大綱

第一部分：財務經(jīng)理困惑與財務管理轉(zhuǎn)型

1.現(xiàn)實中的財務經(jīng)理困惑：

（1）財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？

（2）如何讓領(lǐng)導對財務工作更加滿意？

（3）如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？

（4）財務部門地位如何提升？

（5）財務管理價值如何體現(xiàn)？

（6）財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？

（7）克服純會計思維和純財務思維

（8）如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待財務問題

2.財務管理轉(zhuǎn)型：建立大財務管理思維，與戰(zhàn)略和經(jīng)營更好的融合

（1）戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務的關(guān)系

（2）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的五大命題

（3）現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行五大功能

（4）財務管理提升企業(yè)價值的三個角色

（5）財務管理轉(zhuǎn)型的三大階段

（6）財務參與經(jīng)營活動的價值表現(xiàn)：

業(yè)務支持與風險控制

第二部分：財務參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn)

1.財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)

（1）戰(zhàn)略布局中的價值鏈分析

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務資源配置和反作用

（ （3）戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理

2.財務參與投資管控的價值表現(xiàn)

（1）投資項目的波士頓矩陣和三層面分析

（2）投資項目的財務回報分析與決策

（3）投資項目的資本預算和資源配置

（4）投資項目的過程監(jiān)控與后評價

（5）資本占用與EVA價值管理

（6）投資管理中的稅收籌劃點

3.財務參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)

（1）參與研發(fā)聯(lián)合團隊，實施前置管理

（2）研發(fā)項目的目標成本管理

（3）價值工程與研發(fā)成本控制

（4）技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點

4.財務參與銷售管控的價值表現(xiàn)

（1）產(chǎn)品盈利分析與定位決策

（2）客戶盈利分析與定位決策

（3）量本利分析與銷售目標設(shè)定

（4）邊際貢獻分析與定價決策

（5）信用決策與應收賬款管理

（6）銷售費用分析與控制

（7）銷售管理中的稅收籌劃點

5.財務參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)

（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

（2）自制與外包決策

（3）固定資產(chǎn)更新改造決策

（4）固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價

（5）生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控

（6）生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點

6.財務參與采購管控的價值表現(xiàn)

（1）供應商評審與分類管理

（2）采購價格管理與監(jiān)控

（3）應付賬款政策管理

（4）經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制

（5）采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點

7.財務參與人力資源管控中的價值表現(xiàn)

（1）人力資源成本分析與薪酬控制

（2）目標預算管理與績效考核

（3）薪酬管理中的稅收籌劃點

8.財務參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)

（1）集團企業(yè)財務管控方式

（2）公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調(diào)查

（4）分子公司設(shè)置中稅收籌劃點

（5）企業(yè)重組中的稅收籌劃點

第三部分：財務組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造

1.做好財務管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃

2.從會計中分離管理職能  

3.進行財務組織再造

4.培養(yǎng)復合型財務管理人才

5.走出財務部滲透業(yè)務一線

6.吸納非財務專業(yè)人士進入財務部

主講老師：

楊老師

國際注冊咨詢師(CMC)；

中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；

實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家；

清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。