財(cái)務(wù)管控模式其它上課時(shí)間：

企業(yè)一把手，財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)一把手，財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程收益:

1、現(xiàn)場帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具；
2、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
3、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；
4、掌握設(shè)計(jì)利潤和稅負(fù)的方法；
5、掌握全面預(yù)算管理的方法；
6、股東大會(huì)現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

財(cái)務(wù)管控模式課程證書

課程大綱：

課程特色

1、會(huì)用會(huì)計(jì)報(bào)表做管理

《財(cái)務(wù)管控模式》課程不僅教會(huì)學(xué)員從管理的角度解讀報(bào)表背后的業(yè)務(wù)管理，而且針對每張報(bào)表提供可落地的實(shí)操工具，幫助學(xué)員從會(huì)計(jì)報(bào)表中看出經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找到下一步的決策方向。

2、提升利潤改善現(xiàn)金流

《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供專業(yè)工具幫助學(xué)員找到高毛利的產(chǎn)品、部門和客戶，從而提升利潤；另外，資產(chǎn)管理的工具幫助企業(yè)加快資產(chǎn)效率的周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)現(xiàn)金流。確保企業(yè)既擁有豐厚的利潤，又具有充沛的現(xiàn)金流。

3、數(shù)字決策系統(tǒng)

《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供學(xué)員一套基于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字決策系統(tǒng)，確保管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確透過數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策，管理好企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用最小的投資獲取最大的回報(bào)，徹底告別憑感覺拍腦袋的傳統(tǒng)決策誤區(qū)。


通過《財(cái)務(wù)管控模式》課程學(xué)習(xí)您可以有以下收獲：

第一、現(xiàn)場帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具；
第二、掌握成本創(chuàng)新、融資策略、利潤稅負(fù)設(shè)計(jì)以及全面預(yù)算管理的工具方法；
第三、股東大會(huì)現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)；
第四、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做科學(xué)管理決策的方法，全方位管控企業(yè)。

１）、客戶現(xiàn)狀：
　有收入、沒利潤
　有利潤、沒現(xiàn)金
　投資大、回報(bào)小

２）、造成的原因：
　重營銷、輕財(cái)務(wù)，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　老板作決策憑感覺、從不分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

３）、導(dǎo)致的后果：
　企業(yè)盲目投資不良資產(chǎn)、現(xiàn)金流斷裂

４）、成功的本質(zhì)：
　企業(yè)家必須懂財(cái)務(wù)
　數(shù)字管理:通過數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

５）、我們的解決方案：
　為企業(yè)提供系統(tǒng)的企業(yè)管理決策系統(tǒng)：　“三一工程”
一個(gè)目標(biāo)：股東回報(bào)率
一個(gè)定位：戰(zhàn)略伙伴
一個(gè)個(gè)具：雷達(dá)劍譜

模 塊
主 要 內(nèi) 容

一、損益表
兩大原則
如何解讀損益表
四大成本創(chuàng)新方法

二、資產(chǎn)負(fù)債表
如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

如何管理營運(yùn)資產(chǎn)

三、現(xiàn)金流量表
如何解讀現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王
如何診斷企業(yè)健康狀況

四、利潤操縱
會(huì)計(jì)沒有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守
頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師
看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤，瞞天過海，收斂財(cái)富
洞察華爾街六大利潤操縱伎倆

五、稅負(fù)設(shè)計(jì)
如何保障企業(yè)的合法權(quán)益
如何進(jìn)行所得稅設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅設(shè)計(jì)

六、關(guān)鍵指標(biāo)
1、如何改善盈利能力指標(biāo)
2、如何改善資產(chǎn)效率指標(biāo)
3、如何改善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

七、雷達(dá)劍譜
如何通過雷達(dá)劍譜(11張報(bào)表)全方位多維度管控企業(yè)
盈利能力
資產(chǎn)效率
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
如何透過數(shù)字看管理

八、全面預(yù)算
全面預(yù)算管理架構(gòu)
如何編制預(yù)算、
如何管控預(yù)算

九、融資策略
如何向客戶融資
如何向經(jīng)銷商融資
如何向供應(yīng)商融資

培訓(xùn)師介紹：

  付小平
北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士，工程師
中國注冊會(huì)計(jì)師
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
美國華盛頓理工大學(xué)DBA項(xiàng)目 客座教授
上海東華大學(xué)EMBA項(xiàng)目 客座教授

工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
曾就職于中國南方航空動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)（000738，SZ）、美國聯(lián)合技術(shù)公司(UT，USA)、復(fù)星集團(tuán)（0656，HK），天虹紡織集團(tuán)（2678，HK）、經(jīng)緯置地（集團(tuán)）。分別在國有企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制上市公司擔(dān)任過航空工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事及高級經(jīng)理等職務(wù)，為生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、批發(fā)與零售、股權(quán)控股投資、紡織、建筑以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供過近二十年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。

主要工作經(jīng)驗(yàn)包括建立并不斷完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；組織建立全面預(yù)算管理體系，組織集團(tuán)控股公司啟動(dòng)預(yù)算編制和執(zhí)行管理工作，為集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊及控股公司實(shí)施績效考核提供數(shù)據(jù)；組織經(jīng)濟(jì)可行性分析和合資合同與公司章程的國際談判并成功組建合資公司；負(fù)責(zé)外幣與人民幣貸款談判并成功獲得資金，熟悉國際國內(nèi)貸款程序；組織編制商業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)融資，熟悉資本運(yùn)營體系，并成功獲得風(fēng)險(xiǎn)資本；組織編制5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理；組織業(yè)務(wù)流程重組，促使業(yè)務(wù)流程增值最大化，從而獲得績效的提高，為企業(yè)建立科學(xué)而有效的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施對國內(nèi)外公司并購項(xiàng)目的評估、報(bào)價(jià)談判和盡職調(diào)查工作，熟悉企業(yè)并購流程；四年的工程工作背景鍛煉了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和敏感的數(shù)據(jù)處理與分析能力；深厚的財(cái)務(wù)分析、成本與現(xiàn)金流量管理、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制能力；熟悉國家財(cái)稅法律規(guī)定，具有扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析處理與預(yù)測能力，獨(dú)立進(jìn)行過大型經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、審計(jì)和評價(jià)。

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