財(cái)務(wù)管控其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管層培訓(xùn)時(shí)間：集中授課3天2夜

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管層 培訓(xùn)時(shí)間：集中授課3天2夜

課程收益:

1、會(huì)用會(huì)計(jì)報(bào)表做管理；2、提升利潤(rùn)改善現(xiàn)金流；3、數(shù)字決策系統(tǒng)

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

財(cái)務(wù)模式課程證書(shū)

課程大綱：

課程特色

1、會(huì)用會(huì)計(jì)報(bào)表做管理

《財(cái)務(wù)管控模式》課程不僅教會(huì)學(xué)員從管理的角度解讀報(bào)表背后的業(yè)務(wù)管理，而且針對(duì)每張報(bào)表提供可落地的實(shí)操工具，幫助學(xué)員從會(huì)計(jì)報(bào)表中看出經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找到下一步的決策方向。

2、提升利潤(rùn)改善現(xiàn)金流

《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供專(zhuān)業(yè)工具幫助學(xué)員找到高毛利的產(chǎn)品、部門(mén)和客戶(hù)，從而提升利潤(rùn)；另外，資產(chǎn)管理的工具幫助企業(yè)加快資產(chǎn)效率的周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)現(xiàn)金流。確保企業(yè)既擁有豐厚的利潤(rùn)，又具有充沛的現(xiàn)金流。

3、數(shù)字決策系統(tǒng)

《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供學(xué)員一套基于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字決策系統(tǒng)，確保管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確透過(guò)數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策，管理好企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用最小的投資獲取最大的回報(bào)，徹底告別憑感覺(jué)拍腦袋的傳統(tǒng)決策誤區(qū)。


通過(guò)《財(cái)務(wù)管控模式》課程學(xué)習(xí)您可以有以下收獲：

第一、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具；

第二、掌握成本創(chuàng)新、融資策略、利潤(rùn)稅負(fù)設(shè)計(jì)以及全面預(yù)算管理的工具方法；

第三、股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)；

第四、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做科學(xué)管理決策的方法，全方位管控企業(yè)。

１）、客戶(hù)現(xiàn)狀：

　有收入、沒(méi)利潤(rùn)

　有利潤(rùn)、沒(méi)現(xiàn)金

　投資大、回報(bào)小

２）、造成的原因：

　重營(yíng)銷(xiāo)、輕財(cái)務(wù)，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　老板作決策憑感覺(jué)、從不分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

３）、導(dǎo)致的后果：

　企業(yè)盲目投資不良資產(chǎn)、現(xiàn)金流斷裂

４）、成功的本質(zhì)：

　企業(yè)家必須懂財(cái)務(wù)

　數(shù)字管理:通過(guò)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

５）、我們的解決方案：

　為企業(yè)提供系統(tǒng)的企業(yè)管理決策系統(tǒng)：　“三一工程”

一個(gè)目標(biāo)：股東回報(bào)率

一個(gè)定位：戰(zhàn)略伙伴

一個(gè)個(gè)具：雷達(dá)劍譜

模 塊
主 要 內(nèi) 容

一、損益表
兩大原則

如何解讀損益表

四大成本創(chuàng)新方法

二、資產(chǎn)負(fù)債表
如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)

三、現(xiàn)金流量表
如何解讀現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金為王

如何診斷企業(yè)健康狀況

四、利潤(rùn)操縱
會(huì)計(jì)沒(méi)有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守

頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師

看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過(guò)海，收斂財(cái)富

洞察華爾街六大利潤(rùn)操縱伎倆

五、稅負(fù)設(shè)計(jì)


如何保障企業(yè)的合法權(quán)益

如何進(jìn)行所得稅設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅設(shè)計(jì)

六、關(guān)鍵指標(biāo)
1、如何改善盈利能力指標(biāo)

2、如何改善資產(chǎn)效率指標(biāo)

3、如何改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

七、雷達(dá)劍譜


如何通過(guò)雷達(dá)劍譜(11張報(bào)表)全方位多維度管控企業(yè)

盈利能力

資產(chǎn)效率

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

如何透過(guò)數(shù)字看管理

八、全面預(yù)算


全面預(yù)算管理架構(gòu)

如何編制預(yù)算、

如何管控預(yù)算

九、融資策略
如何向客戶(hù)融資

如何向經(jīng)銷(xiāo)商融資

如何向供應(yīng)商融資

培訓(xùn)師介紹：

  講師簡(jiǎn)歷：
國(guó)際金融協(xié)會(huì)（IRA）董事
畢嘉（中國(guó)）企業(yè)管理發(fā)展中心首席培訓(xùn)師
復(fù)星集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事
美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（AAA）會(huì)員
英國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AIA）會(huì)員
付老師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)可行性分析和合資合同與公司章程的國(guó)際談判并成功組建合資公司，八年多的制造型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和上市公司財(cái)務(wù)管理制度 ，組織編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)融資，熟悉資本運(yùn)營(yíng)體系,并成功獲得風(fēng)險(xiǎn)資本，組織編制5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，熟悉企業(yè)全面預(yù)算管理。
組織業(yè)務(wù)流程重組，促使業(yè)務(wù)流程增值最大化，從而獲得績(jī)效的提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立科學(xué)而有效的業(yè)務(wù)流程，組織實(shí)施對(duì)國(guó)內(nèi)外公司并購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估、報(bào)價(jià)談判和盡職調(diào)查，熟悉企業(yè)并購(gòu)流程，四年的工程工作背景鍛煉了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和敏感的數(shù)據(jù)處理與分析能力，較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析、成本與現(xiàn)金流量管理、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作與管理體系，具備較為豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)定，具有較高的數(shù)據(jù)分析處理與預(yù)測(cè)能力，
培訓(xùn)風(fēng)格：
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長(zhǎng)案例、分享之余掌握技巧的精髓。

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