公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)其它上課時(shí)間：

1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、中高層管理者2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷售等非財(cái)務(wù)出身高管特別適合非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)

課程收益:

20+年財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“財(cái)務(wù)”財(cái)務(wù)模型建立FinancialModeling上海2016/12/26(2天)
財(cái)務(wù)模型建立課程以決策支持為目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析、外部投資評(píng)估等多個(gè)經(jīng)典模型，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)、利潤(rùn)管理和金融工具定價(jià)評(píng)估中。
課程從經(jīng)典易懂的財(cái)務(wù)分析與決策模型入手，層層深入，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)建模的方法，幫助財(cái)務(wù)及投資分析者全面掌握利用財(cái)務(wù)模型解決具體問(wèn)題的思路，真正達(dá)到“授之以漁而非魚”。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（極致體驗(yàn)版）上海2016/12/26(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程課程旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴……

課程大綱:

第1天：輕松有趣學(xué)習(xí)，懂報(bào)表、會(huì)分析！
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異
3.會(huì)計(jì)的基本要素與核算原則
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表分析
-解讀資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與核心科目
-6大核心比率分析企業(yè)償債能力
-5大核心比率分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力
-2大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-公司高管必看3個(gè)科目：應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)
2、畫好企業(yè)的面子：利潤(rùn)表分析
-利潤(rùn)是如何形成的
-成本和費(fèi)用的區(qū)別是什么
-3個(gè)方面分析利潤(rùn)的質(zhì)量
-3大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-5大核心比率分析企業(yè)盈利能力
3、過(guò)好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表分析
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
-現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
-2大方式計(jì)算企業(yè)的盈余質(zhì)量
-6大核心比率分析企業(yè)投資收益能力
-企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、去掉財(cái)務(wù)報(bào)告的水分，老板看清真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
-財(cái)務(wù)報(bào)表中的常用會(huì)計(jì)處理方法
-財(cái)務(wù)報(bào)告的9大局限
-4大上市公司財(cái)務(wù)分析方法解析
5、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過(guò)程中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題
以上內(nèi)容均通過(guò)大量親身操作上市公司案例解析
第2天：不要求決策者精通財(cái)務(wù)，但成本預(yù)算、風(fēng)控必須得懂！
三、精準(zhǔn)成本與全面預(yù)算管理
1、精準(zhǔn)成本管控：控制吞噬利潤(rùn)的黑洞
-企業(yè)成本的構(gòu)成
-精準(zhǔn)成本控制的核算方法
-以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
-成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
-作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
2、企業(yè)成本的削減與控制
-企業(yè)成本控制的方法
-人力成本的控制與削減
-材料成本的控制與削減
-庫(kù)存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
3、如何通過(guò)預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
4、正確的預(yù)算編制的流程
-企業(yè)全面預(yù)算的組成
-資本預(yù)算與投資方案評(píng)估
-編制邏輯與框架流程
-預(yù)算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預(yù)算
-嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
-建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績(jī)效考核體系
6、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
-如何審核預(yù)算的合理性
-如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
-如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
-如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
四、戰(zhàn)略風(fēng)控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風(fēng)險(xiǎn)管理控制的3大流程
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
3、如何建立有效的內(nèi)部控制
-內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)的5要素分析
-企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
4、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
-流程與內(nèi)部控制的4大風(fēng)險(xiǎn)體系
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
-如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
6、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

培訓(xùn)師介紹：

賈虎授課風(fēng)格：
學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。
深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主要背景資歷：
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。
同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
具有二十多年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。
在公司成本控制、預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
課程對(duì)象1、企業(yè)所有者：
股東、董事長(zhǎng)、中高層管理者2、企業(yè)經(jīng)管層：
總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷售等非財(cái)務(wù)出身高管特別適合非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)