集團(tuán)財務(wù)管控體系設(shè)計其它上課時間：

• 2018-6-9至2018-6-10 深圳

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

課程收益:

形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實(shí)
把握運(yùn)營領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法
具備成本體系化推進(jìn)和個別成本項目突破的能力
能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題
能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題

課程大綱:

模塊一：集團(tuán)財務(wù)管理思路
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)
-集團(tuán)財務(wù)管理三種典型模式
-集團(tuán)財務(wù)應(yīng)扮演的角色
-集團(tuán)財務(wù)管控和治理的要點(diǎn)
-集團(tuán)資源與配置

集團(tuán)財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理核心問題
良好的集團(tuán)財務(wù)管理特征
模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
子公司治理結(jié)構(gòu)
高管人員委派
董事會、監(jiān)事會運(yùn)作
高管人員績效與報酬
股權(quán)投資管理
內(nèi)部審計
-內(nèi)部審計的三大原則
-審計范圍和內(nèi)容
-修正子公司的目標(biāo)偏離
模塊三：集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)
集團(tuán)管控的基礎(chǔ)財務(wù)信息
集團(tuán)會計核算模式設(shè)計
集團(tuán)會計政策選擇
會計信息系統(tǒng)設(shè)施
模塊四：集團(tuán)預(yù)算、考核與報告系統(tǒng)
集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
業(yè)績評價機(jī)制
集團(tuán)績效工具選擇
-平衡計分卡
-EVA
集團(tuán)商業(yè)計劃過程
預(yù)算與報告模式
預(yù)算與報告政策
預(yù)算與報告流程
預(yù)算與報告系統(tǒng)模塊五：集團(tuán)財務(wù)管控
集團(tuán)財務(wù)管控模式選擇
財務(wù)總監(jiān)委派制
采購集中的模式剖析
權(quán)力集中的模式剖析
集團(tuán)風(fēng)險控制
-權(quán)限與審批機(jī)制
-集團(tuán)擔(dān)保
-經(jīng)營范圍與合同
模塊六：集團(tuán)資金管理模式
集團(tuán)資金管理的目標(biāo)
集團(tuán)資金管理：集中還是分散
集團(tuán)資金管理模式詳解
【案例】諾基亞公司資金管理實(shí)踐
財務(wù)公司/資金管理中心
集團(tuán)資金管理的誤區(qū)
模塊七：集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計
母子公司合理避稅
-跨國公司避稅
-母子公司稅收優(yōu)惠
-關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
-大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制
集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
-關(guān)聯(lián)交易動機(jī)、政策、風(fēng)險
集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價
-轉(zhuǎn)移定價策略
-轉(zhuǎn)移定價操作與損失
模塊八：集團(tuán)財務(wù)管控體系的實(shí)施策略
集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析
集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
財務(wù)控制體系的建立過程
-溝通與培訓(xùn)步驟
-本地化與一致化的平衡
-財務(wù)總監(jiān)角色
-磨合與過渡的過程管理
集團(tuán)財務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)
回顧：藍(lán)圖與路線圖

培訓(xùn)師介紹：

全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗！

由于經(jīng)驗、技能互補(bǔ)，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們愿意為提高學(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。