培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實(shí)
把握運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法
具備成本體系化推進(jìn)和個(gè)別成本項(xiàng)目突破的能力
能夠以戰(zhàn)略的視角和市場(chǎng)的眼光考慮成本管理問題
能夠以戰(zhàn)略的視角和市場(chǎng)的眼光考慮成本管理問題
課程大綱:
模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
-集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式
-集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色
-集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)
-集團(tuán)資源與配置
集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題
良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征
模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
子公司治理結(jié)構(gòu)
高管人員委派
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
高管人員績(jī)效與報(bào)酬
股權(quán)投資管理
內(nèi)部審計(jì)
-內(nèi)部審計(jì)的三大原則
-審計(jì)范圍和內(nèi)容
-修正子公司的目標(biāo)偏離
模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
集團(tuán)管控的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息
集團(tuán)會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)
集團(tuán)會(huì)計(jì)政策選擇
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施
模塊四：集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)
集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制
集團(tuán)績(jī)效工具選擇
-平衡計(jì)分卡
-EVA
集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過程
預(yù)算與報(bào)告模式
預(yù)算與報(bào)告政策
預(yù)算與報(bào)告流程
預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)模塊五：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
采購集中的模式剖析
權(quán)力集中的模式剖析
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制
-權(quán)限與審批機(jī)制
-集團(tuán)擔(dān)保
-經(jīng)營(yíng)范圍與合同
模塊六：集團(tuán)資金管理模式
集團(tuán)資金管理的目標(biāo)
集團(tuán)資金管理：集中還是分散
集團(tuán)資金管理模式詳解
【案例】諾基亞公司資金管理實(shí)踐
財(cái)務(wù)公司/資金管理中心
集團(tuán)資金管理的誤區(qū)
模塊七：集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)
母子公司合理避稅
-跨國公司避稅
-母子公司稅收優(yōu)惠
-關(guān)于利潤(rùn)轉(zhuǎn)移
-大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制
集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
-關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)、政策、風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)
-轉(zhuǎn)移定價(jià)策略
-轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失
模塊八：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略
集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)控制體系的建立過程
-溝通與培訓(xùn)步驟
-本地化與一致化的平衡
-財(cái)務(wù)總監(jiān)角色
-磨合與過渡的過程管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)
回顧：藍(lán)圖與路線圖
培訓(xùn)師介紹：
全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗(yàn)！
由于經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ)，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們?cè)敢鉃樘岣邔W(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠?yàn)榭蛻魧?shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。