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全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

參加培訓(xùn)入門(mén)條件,須至少具備其中之一:做過(guò)預(yù)算、主管以上、參加過(guò)預(yù)算培訓(xùn),具備預(yù)算基本概念

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

9大埋伏通關(guān),5大絕對(duì)收獲!
以預(yù)算為突破口,深入運(yùn)營(yíng)和公司戰(zhàn)略。從此擺脫可有可無(wú)的尷尬地位。
從不專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)業(yè)。預(yù)算是實(shí)踐的功夫,不是看幾本書(shū)就可以的。
收獲整體思維,金字塔思維,獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力。
從20分突破到80分甚至100分。好是一種感覺(jué),讓使用者說(shuō)你水平高是最重要的。
從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),讓預(yù)算成為職業(yè)成長(zhǎng)階梯,而不是失敗的陷阱。
你不再需要10年20年,你不再需要在現(xiàn)實(shí)中傷痕累累地積累經(jīng)驗(yàn),我們把預(yù)算全過(guò)程得最難、最重要的問(wèn)題抽出來(lái),在演習(xí)場(chǎng)上,獲得你所需要的!是的,只需要3天!

課程大綱:

本課程經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),重點(diǎn)訓(xùn)練:一:格局和高度突破打開(kāi)格局,從僅僅記賬算賬,抄一套預(yù)算表讓別人填,簡(jiǎn)單匯總上交這樣的初級(jí)、無(wú)價(jià)值的預(yù)算工作,升級(jí)到運(yùn)籌帷幄,總攬全局的高度;從怎么做都不對(duì),升級(jí)到怎么做都有道理的境地;在企業(yè)里,通過(guò)預(yù)算,做到上接戰(zhàn)略,下接績(jī)效。
二:布局突破多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作,都是被動(dòng)跟隨式的。當(dāng)由你主導(dǎo)和牽頭全面預(yù)算的時(shí)候,你是元帥,布局和整體設(shè)計(jì)成為一項(xiàng)非常突出的工作!通過(guò)訓(xùn)練,讓你設(shè)計(jì)屬于自己的布局和路線(xiàn)圖設(shè)計(jì)能力!
三:預(yù)算溝通突破預(yù)算是面對(duì)未來(lái)的工作,考的全是思考和溝通。通過(guò)本訓(xùn)練營(yíng),讓你從容分析來(lái)自各方的問(wèn)題和挑戰(zhàn),看透背后的要點(diǎn)的利益點(diǎn),問(wèn)題點(diǎn),形成自己的邏輯主線(xiàn),從容溝通四方。在溝通中,合理安排參與者,有效引導(dǎo)溝通思路,有效給出解決問(wèn)題思路。以理服人!
四:工具設(shè)計(jì)突破這里的工具,絕不是僅僅只預(yù)算套表,那幾乎稱(chēng)不上真正有針對(duì)性的工具。在預(yù)算中,如何把各種戰(zhàn)略想法,經(jīng)營(yíng)管理思路,布局,路線(xiàn)設(shè)計(jì)等等看似夸夸其談的東西,轉(zhuǎn)換成切實(shí)可以落地的工具,年對(duì)不同要求,新手拈來(lái),這才是真功夫,F(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練如何設(shè)計(jì)預(yù)算工具,現(xiàn)場(chǎng)給出常用場(chǎng)景的秘密武器!
五:編制、分析、應(yīng)用要點(diǎn)應(yīng)對(duì)突破在編制,分析,來(lái)年的應(yīng)用中,各種大大小小的問(wèn)題,比如要不要做滾動(dòng)預(yù)算,預(yù)算要不要調(diào)整,突擊花錢(qián),經(jīng)常超預(yù)算,預(yù)算不準(zhǔn)等等問(wèn)題,如何應(yīng)對(duì)?我們將在現(xiàn)場(chǎng),帶領(lǐng)大家一起親歷這些關(guān)關(guān)卡卡,直接收獲成功者的經(jīng)驗(yàn)!

培訓(xùn)師介紹:

全部講師/顧問(wèn)均具備15年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗(yàn)!

由于經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ),
我們能夠快速解決客戶(hù)提出的各類(lèi)疑難問(wèn)題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式,
我們?cè)敢鉃樘岣邔W(xué)員水平付出額外的努力,
也因此我們能夠?yàn)榭蛻?hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。

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