實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問(wèn)訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間：

• 2018-11-8至2018-11-11 杭州

財(cái)務(wù)經(jīng)理人

課程收益:

讓你踏上成為一名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問(wèn)的征程。
形成顧問(wèn)式思維習(xí)慣，能夠設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)的解決方案。
熟練掌握財(cái)務(wù)顧問(wèn)的工作邏輯與處世方式。
了解財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目的工作模式和流程，可以獨(dú)立上項(xiàng)目，與他人協(xié)作。
熟悉常見(jiàn)的財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的操作方法，不懼怕面對(duì)獨(dú)擋一面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
了解從一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)顧問(wèn)的路徑，從當(dāng)下做好未來(lái)的規(guī)劃。
為自己的財(cái)務(wù)職場(chǎng)發(fā)展做出準(zhǔn)確定位，真正懂得顧問(wèn)之道。
有機(jī)會(huì)成為財(cái)智東方的兼職顧問(wèn)和事業(yè)合伙人。

課程大綱:

模塊一：如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目？（項(xiàng)目的流程、標(biāo)準(zhǔn)、手法、范本）如何做項(xiàng)目？如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理？財(cái)務(wù)類咨詢項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？財(cái)務(wù)顧問(wèn)在做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？常犯的錯(cuò)誤有哪些？我們帶你復(fù)盤財(cái)智東方曾經(jīng)做過(guò)的典型案例，深刻體會(huì)做項(xiàng)目的酸甜苦辣！
典型的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目分步剖析
實(shí)戰(zhàn)演練一個(gè)完整的財(cái)務(wù)咨詢實(shí)例
項(xiàng)目日志、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目方案書、項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范
項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目組報(bào)酬、項(xiàng)目費(fèi)用管理、結(jié)項(xiàng)報(bào)告
立項(xiàng)、動(dòng)員、程序性、形式化、文檔化
理解咨詢項(xiàng)目的本質(zhì)規(guī)律和關(guān)鍵成功要素
常規(guī)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行套路與常見(jiàn)手法
總結(jié)財(cái)務(wù)類項(xiàng)目中的常見(jiàn)問(wèn)題
如何應(yīng)對(duì)咨詢中的需求變化？如何應(yīng)對(duì)客戶的刁難？
模塊二：財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)是如何開(kāi)展的？咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？應(yīng)客戶之約而去影響客戶的藝術(shù)！
咨詢公司發(fā)展的軌跡
咨詢業(yè)務(wù)是怎么有效組織起來(lái)的？
構(gòu)建一個(gè)咨詢業(yè)務(wù)管理模型
咨詢業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)及杜邦公式的應(yīng)用
咨詢業(yè)務(wù)是怎么賺錢的？
咨詢業(yè)務(wù)的組織與角色分工（項(xiàng)目經(jīng)理、助理、專家、成員、外包協(xié)作方）
咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量是如何管控的？QoS，掌舵委員會(huì)/專家委員會(huì)功能
財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化如何開(kāi)發(fā)咨詢產(chǎn)品？
咨詢業(yè)務(wù)的全流程剖析：售前、投標(biāo)、談判與簽約、項(xiàng)目組成立與項(xiàng)目啟動(dòng)、駐場(chǎng)與調(diào)研、診斷與評(píng)估、出報(bào)告/方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與落地，工作推進(jìn)與組織協(xié)調(diào)咨詢業(yè)務(wù)的商務(wù)條件、報(bào)價(jià)/收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收款/催款、投訴的處理
咨詢業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理、考核、內(nèi)部結(jié)算、承包、外包
合伙人制
市場(chǎng)需求分析，咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、格局、未來(lái)發(fā)展
模塊三：如何修煉成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)？
如何管理客戶的期望？
如何與客戶交往、客情關(guān)系維護(hù)（溝通、節(jié)點(diǎn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、交付物）
如何驗(yàn)收項(xiàng)目、收到尾款？
在咨詢項(xiàng)目中的若干角色剖析（顧問(wèn)/參謀、導(dǎo)師/教練、領(lǐng)導(dǎo)/榜樣、專家/權(quán)威、下屬、監(jiān)督、觀察者、診斷醫(yī)生、中間人、說(shuō)客、A/B角）
財(cái)務(wù)咨詢師的研究方法，如何快速獲得一個(gè)行業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)？
如何適應(yīng)環(huán)境并快速了解企業(yè)信息？
財(cái)務(wù)保密工作如何做？如何快速取得客戶信任？
如何避免卷入公司政治、家族紛爭(zhēng)、家庭糾紛？
咨詢師如何避免個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)？
現(xiàn)場(chǎng)工作與非現(xiàn)場(chǎng)工作模式
財(cái)務(wù)顧問(wèn)的職業(yè)道德與素養(yǎng)
工作方式、在線工作、效率管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
財(cái)務(wù)顧問(wèn)必備的周邊技能指引
模塊四：財(cái)務(wù)咨詢百寶箱，工欲善其事必先利其器！
優(yōu)秀咨詢公司成功經(jīng)驗(yàn)分享
常用的咨詢工具（調(diào)研、問(wèn)卷、診斷、報(bào)告模板）
常用的財(cái)務(wù)模型簡(jiǎn)介
常用的PPT和excel知識(shí)點(diǎn)和技巧
其他公司的診斷報(bào)告樣板剖析
財(cái)智東方的咨詢報(bào)告完整版
財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)
客戶期望管理表單
月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告
知識(shí)庫(kù)、案例庫(kù)、模板庫(kù)
結(jié)項(xiàng)報(bào)告
咨詢項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算與臺(tái)帳
財(cái)務(wù)顧問(wèn)生存指南
常用的商務(wù)協(xié)議
模塊五：如何成為身價(jià)百萬(wàn)的財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)？
執(zhí)業(yè)方式與成功模型
打出自己的一片天地，你能獨(dú)立工作嗎？
基于工作崗位的咨詢方法訓(xùn)練
財(cái)務(wù)咨詢師成長(zhǎng)的路徑、軌跡、級(jí)別、段位
如何建立框架思維（全局觀）、系統(tǒng)思維（事理觀）、本質(zhì)思維（底層邏輯）？
如何做好售前工作？
如何承接外包業(yè)務(wù)？
如何提高自己的身價(jià)？
什么活兒能接，什么活兒不能接？好生意是如何誕生的？
如何有效地影響客戶與改變客戶？
如何為自己定位、如何把自己賣出去？
如何與財(cái)智東方合作？
自由職業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的特點(diǎn)與禁忌
專職與兼職的辨析
口碑、自我營(yíng)銷與品牌、個(gè)人商業(yè)模式與定位

培訓(xùn)師介紹：

全部講師/顧問(wèn)均具備15年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/高管經(jīng)驗(yàn)！

由于經(jīng)驗(yàn)、技能互補(bǔ)，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問(wèn)題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們?cè)敢鉃樘岣邔W(xué)員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠?yàn)榭蛻魧?shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)。