全面預算管理與控制其它上課時間：

• 2018-3-19至2018-3-20 北京

• 2018-3-22至2018-3-23 廣州

• 2018-4-19至2018-4-20 上海

• 2018-6-21至2018-6-22 上海

• 2018-8-23至2018-8-24 上海

• 2018-9-13至2018-9-14 蘇州

• 2018-10-23至2018-10-24 上海

• 2018-12-13至2018-12-14 北京

• 2018-12-17至2018-12-18 上海

負責預算編制、控制的管理者和參與者其他有興趣的人員及儲備人員

課程收益:

高效360°預算系統(tǒng)，助企業(yè)展業(yè)戰(zhàn)略實施
安越經典課程，暢銷12年，助力企業(yè)搭建科學實用的全面預算體系，實現(xiàn)“承接戰(zhàn)略，控制運營，規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置”的預算管理。安越《全面預算管理與控制》課程，將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算。真正把財務預算變成企業(yè)全體員工認同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預算。

課程大綱:

全面預算管理與控制有這么重要嗎 （第一天）
什么是“好”的預算
中國企業(yè)經營中普遍存在的預算問題
輕視預算
預算制訂片面
預算編制與執(zhí)行低效
案例解析：著名軟件解決方案提供商
預算管理的重點（第一天）
預算編制的技術流程（第二天）
預算的跟蹤分析（第二天）
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞