集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略其它上課時(shí)間：

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員

培訓(xùn)受眾:

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員

課程收益:

1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式。
2.掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟。
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力。
5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。　

課程大綱：

課程宗旨:


集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：

　　1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。
　　2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。
　　3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。
　　4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。
　　5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。
　　6. 難以建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。



財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！

課程大綱：

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模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路

1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)


（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色

（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)

（4）集團(tuán)資源與配置

3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的

4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題

6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征


模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

1. 子公司治理結(jié)構(gòu)
2. 高管人員委派

3. 董事會、監(jiān)事會運(yùn)作

4. 高管人員績效與報(bào)酬

5. 股權(quán)投資管理

6.內(nèi)部審計(jì)


（1）內(nèi)部審計(jì)的三大原則

（2）審計(jì)范圍和內(nèi)容

（3）修正子公司的目標(biāo)偏離



模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

1. 集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)信息
2. 集團(tuán)會計(jì)核算模式設(shè)計(jì)

3. 集團(tuán)會計(jì)政策選擇

4. 會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施


模塊四 ：集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價(jià)

2. 業(yè)績評價(jià)機(jī)制

3. 集團(tuán)績效工具選擇


（1）平衡計(jì)分卡

（2）EVA

4. 集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過程

5. 預(yù)算與報(bào)告模式

6. 預(yù)算與報(bào)告政策

7. 預(yù)算與報(bào)告流程

8. 預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)



模塊五： 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

3. 采購集中的模式剖析

4. 權(quán)力集中的模式剖析

5. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制


（1）權(quán)限與審批機(jī)制

（2）集團(tuán)擔(dān)保

（3）經(jīng)營范圍與合同


模塊六 ：集團(tuán)資金管理模式

1. 集團(tuán)資金管理的目標(biāo)
2. 集團(tuán)資金管理：集中還是分散

3. 集團(tuán)資金管理模式詳解


案例：諾基亞公司資金管理實(shí)踐

4. 財(cái)務(wù)公司/資金管理中心

5. 集團(tuán)資金管理的誤區(qū)



模塊七：集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)

1. 母子公司合理避稅

（1）跨國公司避稅

（2）母子公司稅收優(yōu)惠

（3）關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

（4）大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制

2. 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易


（1）關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)

（2）關(guān)聯(lián)交易政策

（3）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

3. 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)


（1）轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

（2）轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失



模塊八：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 財(cái)務(wù)控制體系的建立過程


（1）溝通與培訓(xùn)步驟

（2）本地化與一致化的平衡

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)角色

（4）磨合與過渡的過程管理

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)

5. 回顧：藍(lán)圖與路線圖

培訓(xùn)師介紹：

  武學(xué)東 　　為客戶帶來看得見的價(jià)值！
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一；首席財(cái)務(wù)官雜志顧問，資深財(cái)務(wù)管理顧問
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家；清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師；
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者；
現(xiàn)任財(cái)智東方合伙人、高級咨詢顧問



◇ 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。
◇ 曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
◇ 經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
◇ 武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得"優(yōu)秀CFO"獎(jiǎng)，可以說是中國本土最成功的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。




財(cái)智東方講師團(tuán)隊(duì)
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程
2、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程
3、商業(yè)模式與盈利模式課程
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
5、集團(tuán)資金管理
6、上市/IPO全程規(guī)劃
7、上市/IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
8、報(bào)表粉飾與盈余管理
9、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
10、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人
11、營銷財(cái)務(wù)管理
12、全面預(yù)算管理


財(cái)智東方講師團(tuán)隊(duì)

◆ 武老師善于根據(jù)授課對象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
◆ 培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。





財(cái)智東方講師團(tuán)隊(duì)
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等。
財(cái)智東方講師團(tuán)隊(duì)



財(cái)智東方講師團(tuán)隊(duì)

—— 武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總�！�—武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
—— 通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。
—— 實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。

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