• 2019/10/23至2019/10/24 深圳

關鍵收獲：

學世界級財經管理思想

讓前線能有序呼喚炮火

突破傳統(tǒng)財務管理瓶頸

助企業(yè)登上全新的高峰

核心內容：

IFS關鍵方案、BLM模型、關鍵業(yè)務分解、分權管理、財務指標的設計、全面預算的閉環(huán)管理、責任中心經營分析會、賬務“四統(tǒng)一”、一點兩面三三制

那么問題來了：

如何構建大財務管理思想，而不是財務部門思想？

如何建設全公司財務的統(tǒng)一語言和共享中心？

如何讓戰(zhàn)略落地的過程中，有清晰的預算支撐體系？

如何能夠準確的結合公司目標，對各部門、各業(yè)務單元作出有效的財務指標考核？

如何真正構建業(yè)務懂財務，財務懂業(yè)務的長久治理機制？

如何通過服務業(yè)務，來實現(xiàn)有效監(jiān)管？

財務轉型班幫您實現(xiàn)：

有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障；

充分利用了“共享中心”的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、規(guī)則下，極大縮短；了結賬的日歷天數(shù)；

將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；

通過“滾動預測”，“承接戰(zhàn)略”，“自下而上” 實現(xiàn)彈性預算，讓預算為業(yè)務成功服務；

課程大綱

基于業(yè)務戰(zhàn)略的大財經管理與全面預算管理

——財經組織與業(yè)務組織的關系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎

第一部分：大財務思想與財經變革

一、華為大財經管理思路

1.業(yè)務發(fā)展帶來的三次財經變革

2.大財經核心管理思想與案例

3.IFS架構、變革過程與管理要素

4.在業(yè)務流程中設計財經服務職責——寓監(jiān)管于服務之中

二、角色認知：用機制保障業(yè)務與財經互為伙伴

1.業(yè)務主管是財經管理的第一責任人：經營職責、內控職責、帳務職責

2.財務主管在營銷、研發(fā)、采購中的角色與職責

三、華為組織架構與華為財經組織架構的設計解讀

第二部分：如何通過全面預算管理保證戰(zhàn)略和經營目標落地

一、承接戰(zhàn)略：經營管理是為了管理經營目標達成的手段  

1.戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務領先模型）

2.BLM的四項基本原則

3.DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案

4.采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任

的分解，責任中心建設

1.華為責任中心管理原則及分類標準

2.從企業(yè)管控模式看責任中心

3.責任中心的經營指標

三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評

價的規(guī)則

1.全面預算管理

2.預算管理的整體框架

3.華為全面預算管理的基本原則

4.華為財經實踐之旅

5.全面預算管理的組織支撐

6.實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理

四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建

面向沖鋒的經營機制

1.經營管理的基礎---項目經營

2.項目經營是要構建組織級的項目管理體系項目

3.經營管理的關鍵活動

以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”

4.項目CFO的職責

5.  樹立經營意識，建立項目經營管理機制

主講嘉賓

彭老師

華為公司前財經高管、副總裁

20年華為工作經歷

管理實踐&咨詢經歷：

親自參與構建華為公司戰(zhàn)略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經驗，也有豐富的高管視野。